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“在无纺布行业里，无论产品在低中高端哪个层面，都有创新的无穷可能性。不应该认为自己走得是量的产品就忽略了内在的创新含量。”张长春说，“无纺布的魅力不就源自这里吗？运动鞋、跑鞋内衬、箱包里衬、包袋、玩具、各种家私、高档服装肩垫及床上用品、生活用品等，你都能够找到无纺布的身影。这个市场的容量不可估量。”
坚持环保理念
个性，除了一开始便瞄准全产业链目标外，更在于以自己独特的产品和技术立足于市场。除了为市场提供全品类产品外，还要满足消费者个性化、多样化的需求，集中资源开发适用性强的新产品、新工艺。
2005年，正翰的发展已经初具规模，在业界小有名气，不少客户都慕名前来寻求合作。有一次，在接待了一批国外客户后，张长春陷入了深思。
这一批国外客户带来一个玻璃瓶，里面装着一些貌似蚕丝的绿色样品。他们告诉张长春，这些就是再生纤维，是用日常生活中常见的饮料塑料瓶做出来的，绿色纤维就是用绿色饮料瓶做出来的，而这些纤维就是生产无纺布的材料。
这一切都向张长春传递了一个信息：未来，无纺布企业应该做科技、做环保。
“2005年，别说晋江，放眼全国，在产品中融入科技元素、走环保路线的鞋企也是凤毛麟角。生产环保鞋材，对企业的硬件要求十分严格，当时，环保鞋材绝大部分是国外进口。”张长春说，“随着观念的更新，国际大牌鞋子开始注重科技环保这一概念，可持续和可循环利用成了他们发展的焦点。”在“环保科技”这条路上，张长春觉得是时候要发力了。
然而，这一想法的提出却遭遇了公司各方的激烈反对。在不少人看来，当时的正翰发展平稳快速，如果贸然转型，其中风险不小。
为了打消各方疑虑，张长春多次召开公司高层会议，向大家耐心细致地分析鞋业未来发展趋势。最终，张长春的思想工作使公司高层统一了思想，达成了共识。
2005年，正翰开始调整产品类型，花大力气购进高端生产设备，吸收高素质生产技术人才，开发高科技环保鞋材，新产品很快占领并主导市场。
如今，张长春总能很自豪地随意从地上拿起一个矿泉水瓶，告诉别人，除去瓶盖和商标签，这个瓶子能百分之百被回收利用，制成环保再生纤维。他一直认为，正翰能够在再生资源的合理利用上做到极致，而这种“极致”意味着每一码无纺布、每一个细节、每一道生产工序都几近完美。
“未来，我们将持续关注无纺布产业链中的再生资源合理利用，继续加大对高端环保产品的投入，将正翰的环保事业和技术精确渗透到每一个应用领域，开发出具有正翰特色的高端产品，将正翰打造成为技术型环保科技集团，成为业界非织造材料龙头企业。”张长春晓得，这个目标要实现，必须一步步踏踏实实去做。
人物印象
追求合适
认识张长春很多年，从周一到周五，他总是雷打不动的白色衬衫加黑西裤，穿着简单，目光炯炯，充满了无比的坚定与自信。而他管理企业的方式就如同他的穿着一样，简单却有效。
他一直认为，企业管理并没有固定的模式，而要契合企业的发展阶段与自身发展状况。夫妻档的管理方式不能全盘否定，毕竟在企业刚刚起步的时候需要更多集权式的管理；然而随着企业规模的扩大，内部组织架构越来越细致，光光一套流程就有几十个环节或岗位设置，此时如果还靠着两口子，或者喊来七大姑八大姨帮忙是搞不好企业的。张长春这么认为。
就像张长春多年养成的穿着习惯一样，正翰的管理模式也很有“个性”，很难用单纯的“家族企业”或者“现代企业”来形容，而是两者兼而有之：既有家族管理的人情味，又有现代管理的规范化。就如同他一直以来秉持的观点：合适的才是最好的。更多资讯请关注中大布市网（中大布料网zd84.com），中大布市，一个专业的布料交易平台，服装面料、辅料、布匹市场应有尽有，专业的网上轻纺城。
