| 
信息化建设中的4个难题，他们如何解决？
1信息技术团队如何打造？
信息化建设要求企业配备一支专业性强的技术团队，人才的引进与职工的培训都需要大量的资金投入。华茂集团整合内外资源，借助高校、研究机构等，搭建企业人才梯队，构建学习型组织。在人才培养上采用内培、高薪外聘、校企联合等方式，完善和巩固人力资源储备。
在建设智慧型企业的过程中，完善相应的管理制度也十分必要。恒力集团专门成立了企业信息中心，建立首席信息官制度，不断加强管理。宁纺集团成立信息化管理小组，集团总经理亲任组长，集团主管副总和各分公司经理为副组长，集团下属各分公司也同时成立各自的信息化管理小组，建成上下一体、并列部门一致、以信息化管理为中心的管理体系。
2软件如何适应具体工作？
在实际操作过程中，信息系统能否适用于纺企自身独特的需要是一个非常重要的问题。在选取系统以及进一步开发的过程中，企业都需要明确自己的需求，并与软件公司充分沟通。如吉林化纤在信息化改造建设中，先将自己的需求具体化和量化，然后在工程师的协助下将之转化为技术语言，经过几次技术招标和充分讨论，最后确定系统的选取。软件系统的研发也可以采取多种形式，以适应具体情况，同时，还能有效控制成本。宁纺集团将自主开发与引进外部管理软件相结合，对于较为简易的局部小程序，一般由集团内部人员进行研发，而对于比较复杂、且规范化程度高的程序，则需与专业公司合作完成。这样灵活的做法既能满足具体的工作需要，又利于研发费用的降低。
3设备与系统如何配适？
信息系统的应用对纺织企业的设备提出了较高的要求，设备自动化需求与设备更新速度之间也存在着一定矛盾。如设备管理需要一个执行系统，这在滨州华纺公司的老车间实施起来相对困难，借助设备先进的新产业园，则取得了很好的效果。旧设备与新系统的配适，是一个十分现实的问题。越大的企业，越需要做出大动作。而对于纺织、印染等传统行业来说，设备定制与更新上的资金压力并不轻松。当前宁纺集团设备自动化控制系统正在完善过程中，大部分落后设备已淘汰，更新了有自动化接口的新设备。际华3542公司近年来更是加大设备投资力度，引进了全自动穿筘机、立达并条机、乌斯特检测等一流的进口设备并对原有的设备进行了改造，确保采集数据的准确性和有效性。
4多个子公司如何整合？
在大型集团中，由于每个分公司情况各有不同，通用的信息化系统在应用推广中必然会有困难。如何兼顾差异性与集成性，保证分公司之间的信息协同，成为大型集团公司不得不面对的一个问题。
拥有5大产业园及40余家子公司的恒力集团为统筹信息建设中集团整体化与产业园差别化，各产业园分别设立信息化推进小组，与集团中心实现信息技术研究和推进的联动。宁纺集团采用金蝶软件整合原有信息系统，实现财务业务一体化，生产经营一线数据直接反映到财务报表参与财务管理，提高了反应速度，从根本上改变了原来子公司财务各自为政的状态。华茂集团建立企业信息门户，实现企业多个信息系统的单一入口登录。通过协同设计、协同制造和协同商务，提高了效率。
