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3、合则共赢的未来之路
通过对于国内与国外企业的对比与分析，我们会发现，中国企业很多时候在运营成本控制上，在用人体制上，在经营模式上，都存在着这样那样的差异，国内企业因为早年中国的大基数人口红利，用工成本较低，习惯于用人海战术来解决问题，能够自给自足的，不会去分享和共同打造事业或品牌，这也凸显中国企业家的不安全感，当中国的人口红利期接近尾声，用工成本快速增长时，人海战术和独自作战的弊端快速凸显，这时，我们在应变的过程中，又很难做出壮士断臂的决定时，很多企业就在这个过程中，被一步一步的拖垮拖死，这和我们的民族特性有因果关系，中国人是世界上最会过日子，最会攒钱的民族，这种舍不得，在企业家群体里，也普遍存在。那么，外国企业，尤其是欧美企业，更善于进行合作与分享，将自己不擅长的部分工作交给更专业的合作伙伴，做精做大自己擅长的部分，形成合力，共同发展，其实，这个道理大家并不是不懂，一根筷子与一把筷子的故事，在中国流行已久，只是，当我们自己需要做出这样的决定时，都需要莫大的勇气与思想斗争，但是，社会的发展不是以个体利益为转移的，当你不能顺应社会发展的步伐，必然的结果就是被社会体系所淘汰，那么，从现在的家纺行业发展历程来看，就是到了我们要寻求产业链合力来进行洗牌的过程，在这个过程中，注定一些企业会退出历史舞台，一些企业会发展壮大，这是一个必然的社会进程，那么，合则共赢的历史洪流已经摆在我们的面前，如何去顺应潮流的趋势，在中国经济大潮的洪流中扬帆远行，是我们所有家纺人要去深思的课题，也是摆在我们面前急需解决的难题，无论是借鉴西方的先进管理理念，还是创新中国特色的发展之路，我相信，通过风浪的洗礼，我们的行业，我们国家的经济走向，还是光明和充满期待的！
4、家纺产业链社会分工现状
纵观中国家纺产业链，通过几十年的发展，已经成为世界家纺行业的总量上的执牛耳者，但是，几十年过去，中国家纺行业，及上下游产业链，并没有走出世界工厂的阴影，行业发展依然围绕传统模式开展业务，更多的是各自为战的履行着世界最大供应工厂的角色，没有哪个企业或者产业集团能够形成全产业链融合，打造分工合作共同发展的品牌优势之路，高度分散的产业链，极低的产业链融合度，造成家纺行业在巨大的市场份额中，没有绝对优势企业，依然在为怎样分得更多的市场份额穷思苦想。家纺行业作为产业链的下游地位，与上游的棉花种植、加工、纺纱、织造、印染、布行，下游的产品设计、包装印刷、商业工程、辅料、加工制造，平行的纤维、蚕丝、羊毛等行业，依然处在各自玩自己的路上，上游的原材料直接影响到家纺的价格体系，家纺的市场萎靡不振，也直接导致上下游原辅料、配套行业的生存空间，在整个产业链条上，共同抗御风险的能力一直非常弱，无法形成真正的行业优势。
