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2014年东莞鞋企“生存报告” 大厂变小厂成为趋势

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-01-02   浏览次数:1266
作为东莞第六大传统支柱产业的制鞋业,今年经历残酷挑战。很多鞋企扛过了2008年金融危机,却没扛过2014年。鞋厂关停、老板跑路的消息陆续传来。不论是材料供应商还是工厂,都表现得小心谨慎。为保证资金链安全,他们改变了过去长期的生意习惯,一切现金操作,先收钱再出货;或是关掉工厂转做贸易公司,将订单外发。然而,随着东南亚等其他国家制造业的崛起和成熟,分食国际订单已对东莞制鞋业形成巨大冲击。

私人定制:生产和定做是两个概念

 

刘劲说,今年私人定制的苗头也开始在同行中出现,但技术和人才比较缺乏,毕竟,生产和定做是两个概念。东莞工厂规模生产比较多,个人定制比较少。肖海波也认为,东莞做手工私人定制鞋不是强项。私人定制的手工鞋要有老师傅沉淀,东莞一直都是做贴牌,没有这个基础。“不过,东莞一向做女鞋很强,在全国没有哪个地方做得过东莞,所以做女鞋的高端精品,这个方向是对的。”卓木雄注意到,东莞制鞋留下来的企业,基本在往高端精品方面转型,大家都在烧钱,确实是有实力的企业在推动往这个方向在走,但是资金不够雄厚,很难做得起来。

 

未来方向:不求大求精的高端产品

 

东莞制鞋业,已经形成共识,那就是东莞制鞋的优势是材料配套、客户群成熟、贸易公司集聚。走过艰难时期,将来留下的会是研发、采购、高端精品生产,会出现越来越多小手工作坊,就像意大利的鞋子生产都是高端精品,作坊式生产,三四十人即可。

 

去年,经济学家林毅夫出席在厚街举办的世界鞋业发展论坛时就曾指出,未来东莞制鞋留下的将是精益化生产的高端精品。如今,林毅夫的预言,正在被东莞的制鞋企业践行。刘劲也认为,未来的东莞鞋企应该是不求大,而求精。大的企业很大,小的企业很小,中间型的企业存活空间比较小。因为大的企业有品牌影响力,虽然成本高,但利润附加值也高;而小企业有操作的灵活性,也是一个接地气的优势。

 

扶持政策:扶起有实力但缺资金的企业

 

刘劲说,他们前几天跟百丽等国内品牌商的老板碰头,现在大家聊的已经不是如何发展,而是如何活下去的问题。当地政府也到企业做过调研和沟通,希望能找到对策帮扶。此前,厚街的制鞋行业就曾提出要打造“厚街制鞋之都”的想法。但尴尬的是,真正内销的企业不多,拿得出手的东西也不多。卓木雄提出,希望政府方面能够出台扶持政策,比如能否减免哪些税费、银行贷款给予支持、放宽贷款门槛等等。这样,也许能够扶持起一批有实力但是缺乏资金的企业,帮助他们往高端精品鞋制造转型。

 

未来的东莞鞋企应该是不求大,而求精。大的企业很大,小的企业很小,中间型的企业存活空间比较小。因为大的企业有品牌影响力,虽然成本高,但利润附加值也高;而小企业有操作的灵活性,也是一个接地气的优势。中大布料网是zd84.com中大布市、中大布匹和布料批发中的布料

 
 
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