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进入2012年之后，由于内需不足而外需尚未恢复，我国纺织服装行业的发展开始呈现下滑趋势。中国品牌服饰处于艰难转型中，经营不善或者竞争力不足的企业逐步转向新的行业，留下来的企业专注主业逐步完善、升级，目前基本面好、有转型预期的企业具有更大的投资收益。
三种转型皆有看点，消费体验是未来制胜砝码
服装企业转型主要可以分为三种类型:(一)服装多品牌运营，如森马布局儿童产业链;(二)多领域经营，典型公司如探路者收购绿野网，以及凯撒7.5亿进军手游等;(三)转变原有主营业务投向新领域，如步森股份尝试变身高端生态农企。
公司选择何种战略实施转型视公司自身状况以及市场情况而定，但增强顾客的消费体验无疑是未来企业取得成功的制胜砝码。
且行且看国外企业多元发展
这种多元发展的过程中尤为成功，其中较为引人注目的包括HUGOBOSS和VF集团。两家企业都具有较强的广州布料在布匹市场、布料市场里面，还有广州面料和布料多品牌运营能力，在不断扩大品牌覆盖范围的同时适时地对品牌进行调整，对细分市场进行清晰的定位和区分，同时关注渠道的优化以及顾客消费体验的提升，对我国服装企业的多元发展有着重要的借鉴意义。
