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七匹狼、九牧王等男装品牌集体沦陷:模式转变是根本

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-12-23   浏览次数:931
随着11月27日男装品牌公司步森股份发布终止重组公告,复牌后三天连续累计跌幅超过20%。股票只是公司业绩的直观反映。今年步森股份第三季度净利润为-4563.56万元,同比下降554.74%,并预计今年年报业绩也将出现亏损。

另一方面,这些品牌也在加强探索电商渠道及O2O模式。七匹狼表示,目前线上仍以清库存为主,并探索线上与线下的联动。在今年10月,七匹狼宣布旗下“狼图腾”品牌极致衬衫进驻苏宁双线渠道开启预售。其负责人表示,该产品将通过预购、在线定制等模式打造极致单品,颠覆传统服装行业的营销模式。

 

九牧王也在今年9月上线“E商城”平台。与此同时,公司已成立线上线下一体化工作小组以推进O2O相关业务,未来将重点操作库存一体化、订单一体化、“E商城”三方面内容。报喜鸟线下开店持续减缓,积极发展电商业务,正在积极与天猫、京东等开展合作。

 

服装专家陈士信表示,男装销售渠道的一个特点是,品牌店铺的经营者与拥有者大多是各地的加盟商、代理商,其中的加盟商很多是“夫妻店”,实力较弱,但是数量庞大。在当今的大环境下,要求总部拥有的直营店、大的代理商以及一些有实力的加盟商,往专业零售商转型,那就需要专业的零售管理团队、一定的规模才有调整的空间。从品牌总部来说,可能需要对一些运营、实力较弱的加盟商进行整合与优化。关闭亏损门店,进一步精简数量,同时发力电子商务,用这个新渠道以更低价格去满足范围更广的消费者的需求。

 

模式转变是根本

 

在男装行业哀鸿遍野的同时,海澜之家却逆势增长,业绩不凡。财报显示,海澜之家1~9月公司实现营业收入81.45亿元,同比增70.5%;归母净利润16.13亿元,同比增83.57%。

 

据悉,海澜之家公司今年为店铺布局期,一方面对位置不好的店铺进行关店,另一方面新开店注重面积提升,并不以追求开店数量为主;同时电商模式采取线上线下同价的O2O模式,公司的电商销售收入增长迅猛,预计今年增长300%~400%。业内人士分析,海澜之家运作O2O模式具有先天优势:公司采取类直营门店管理模式,加盟商仅作为财务投资者,因此O2O运作不会面临和加盟商的利益分配问题。

 

 
 
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