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作为一家传统型企业，中鼎纺织走出了一条不一样的“高新”之路，公司以中鼎纺织纱线省级高新技术企业研发中心为依托，主要生产以羊绒色纺纱线为主导产品的各类高档针织纱线，技术指标达到国际先进水平，各项经济指标在同行业中名列前茅。公司已通过质量、环境、职业健康安全和能源管理体系认证，并拥有完善的企业管理标准体系。产品主要销往上海、江苏、浙江、福建、广东等地，并出口至欧美、日、韩及港澳台等国家和地区。在公司的客户中，有大家耳熟能详的鄂尔多斯、雅戈尔、hugoboss等国内外知名品牌。
中鼎纺织总经理朱跃文
面对经济新常态，传统企业如何主动适应并实现突围？从机遇期向新时期迈进的民营企业又该如何保持持久的生命力？带着这些问题，记者昨天走进中鼎，与公司总经理朱跃文进行了一次对话。
新常态是行业的洗牌期 也是优秀企业的成长期
记者：现在全国经济进入新常态，你是怎么理解新常态的？
朱跃文：客观地说，这几年纱线行业一直处在比较低迷的阶段，一方面市场需求不旺，另一方面环保压力与日俱增，这样的状态下，会有一大批技术跟不上时代要求、管理不规范的中小型企业惨遭淘汰，也就是我们说的行业洗牌。但对我们中鼎来说，我们一直坚信“强者恒强”，通过优胜劣汰，一批发展正规、管理规范的企业也会脱颖而出，总体说来，新常态将有利于优化整个行业。
记者：新常态下，我们这样的企业如何主动适应？
朱跃文：对我们企业来说，新常态的直接影响主要表现在两方面：第一是人口红利加速衰退，第二是各项资源要素日益紧张。我们企业主要靠内部挖潜来适应新常态。一定程度上说，我们纱线行业是劳动力密集型产业，而染色环节又属于高污染高耗能，如何实现节能降耗、提高生产效率是我们一直关注的。
在这方面，我们比较大的动作是引入能源管理体系，规范管理和技术节能两条腿走路。举个例子，为保证我们的纺纱车间恒温恒湿，我们每个车间都配备了大风机。一次偶然的机会，我们发现，相同的车间，相同的生产强度，能耗却相差近40%。经过调查，我们发现，能耗差别主要是由风机的操作不同造成的。为此，我们组织相关人员进行培训，优化操作，后来还专门聘请西门子技术团队对设备操作系统进行优化。仅2013年，我们就投入299万元进行能源管理，年节约电量189.5万千瓦时。
