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据了解，返利将在合作的线下零售商中推广自己的返利引流模式，提供覆盖连锁超市、便利店、商场百货、金融保险、买房购车、旅行团购等领域的全方位线下返利服务。计划将返利账户积分打造成一个贯通线上、线下的完整体系，让积分能像货币一样在这个O2O生态的两端之间流通起来。
这种模式让人想到日本的T-PIONT，这个在日本堪称“国民级”的线下返利体系在人口1.26亿的日本市场覆盖率达到了七成。T-PIONT的核心竞争力恰恰是其适应场景的广泛性，从奢侈品到贩卖机，从全家便利店到日本航空，几乎涵盖了日常生活中所能见到的大部分消费场景——而这又吸引了更多商家的合作。此外，台湾的happy go卡、韩国SK集团旗下的OkCashBag等，通过线下积分返利服务都获得了非常大的市场。
国外市场的成功先例让葛永昌对于返利的O2O计划非常自信，而返利自身的规模增长则也从另一方面增添了他对未来的信心。据了解，从2013年到2014年前11个月，返利用户从1900万激增至6000多万，返利金额也从2013年的全年2亿上升为2014年突破10亿的规模，这让他确信布局O2O返利时机已到。
“几百万用户的平台做线下肯定做不起来，人太少了，”葛永昌说，“但当你具有上亿用户的时候，对于线下来说就有很大的吸引力了。”
但他也承认，要建立这样一个积分体系还需解决很多现实的中大布料zd84.com中大布市_中大布匹_中大布料市场布料。问题：“中国消费者对于返利模式还存在着一定的陌生，用户教育这一块是我们下一步努力的方向。”他强调说，“只要有零售有竞争，就有留住客户的需求，就会有积分的存在，所以，这是一项百年的事业。”
不断创新、不断挖掘，是事业成功持久下去的必要源泉，从群众角度来分析往往更能知道人们的需求。
