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顶层设计下 发挥资本“先锋作用”
在国家宏观层面提出的“企业从管人转变为管资本”和“单一所有制转变为混合所有制”的指导下，各地改革形势不尽相同。
以深圳为例，其改革的核心思路是业务“归核化”，即剥离非主营业务、解决同业竞争，凸显集团公司主业，将某一领域的主营业务整合到一家龙头企业，形成单一行业的唯一上市集团。
充当深圳国资改革先锋的是深圳市投资控股有限公司(以下简称“深圳投控”)，这是一家以产权管理、资本运作及投融资业务为主业的国有资产经营公司。3月17日，深圳市投资控股有限公司拟转让深纺织A(000045)26%~29%的股份，根据公告显示，深圳投控此次转让股份不低于1.32亿股且不高于1.47亿股，转让价格不低于前30个交易日的加权平均价。
而与深圳国资“一步退出”的做法不同的是，湖南国资委紧抓企业的转型升级。华升股份(600156)由于主业纺织品业务多年来业绩不佳，在实际控制人湖南省国资委的指导下，华升股份大股东——湖南华升集团在2012年底与上市公司资产置换，置入湖南汇一药机51%股权，从传统纺织业转型高端制药设备业。
由此，中期还亏损2641万元的华升股份(600156)实现了全年业绩逆袭。公司1月27日晚间披露了2013年度业绩预增公告，预计2013年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将增加1570%~2050%。
