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服装行业的库存危机从2012年延续到2014年，2013年的纺织服装业更被冠以“史上最难年”的名头。由于生产大于需求，服装业之前简单粗放的外延扩张模式遭遇严重挑战，大量服装企业纷纷出现闭店潮。
库存的产生
中国服装行业正面临日益激烈的市场竞争，导致渠道库存巨大的原因咔裤创始人孙荣光一语道破。
以前的服装企业采取订货会制度，夏末秋初的衣物，很可能在去年春季就开始制作了。在这种供应链发展下，产品同质化上升，物品价格反而升高，销售效率下降引起资金周转缓慢。一件产品销售得好，后方会加大产量，但后续销售可能又会出现滞后，这样就在无形中加大了库存。
数据表明，这种产业链的恶性循环使很多服装企业进入低迷期。休闲品牌班尼路母公司德永佳发布截至2014年3月31日的财政年度业绩公告，称该集团总收入同比减少12.4%，至98.6亿港元。此外，其在各地市场的关店还在持续，其中内地市场关店数高达388家。
去库存化迫在眉睫
事实上，服装品牌在一定程度上比拼的不是高业绩，而是去库存能力。谁最先将库存清理到合理水平，使渠道恢复活力，谁就可以在这轮低潮中最先复苏。361度曾表示，鉴于供应过剩，控制存货乃公司重要任务，分销商及公司对下达及接受订单均持审慎态度。也有很多服装企业的去库存方式是将存货倒给下游的销售渠道，这样一来虽然服装企业的库存下降，但渠道的库存反而增加。在行业需求没有明显改善的情况下，渠道的消化能力没有得到提高，高库存问题依然没有解决。
