| 
优化供应链成为解决高库存的有效手段
建立供应链协同，库存成本在供应链环节可以下沉40%。咔裤就是供应链管理的典范。
孙荣光说，咔裤的供应链包括了产品设计与生产、配套产品的研发、销售与服务三个环节，通过对整个供应链的垂直整合与配建，使每个环节紧凑流畅配合，最大程度地提高了产品的流通速度。
孙荣光：之前服装生产是提前半年下单、打板、调试、再生产的，会产生大量库存问题。咔裤团队提出要优化供应链与生产厂家联合，从生产上搞突破。压面料不压款式，可以随时更改款式、调整订单。又进一步优化成压胚布不压面料，提前织成白胚布放在布厂，随时调整整染面料的颜色和数量。除了正常给工厂加工费外，还有年终的股份分红，促使生产厂家积极配合，相互结成利益共同体，这样从根源上解决了库存问题。
不要忽视产业链中最重要的设计环节，去产品同质化，是引起消费者购买欲，是彻底解决库存问题的方法。
举例来说，正常的裤子是按站姿设计的，人在坐下时，腰部肌肉产生堆积，但裤子的尺寸不变，会使人的腰部和腿部产生压迫感。因此咔裤按坐姿，在腰部增加伸缩力，调整了浪底、横档、省道的设计，将裤子面料功能都进行了提升，使咔裤外观与常规裤子并没有明显区别，又保持了高端裤子的品质感，完全配合服装上衣的穿着搭配，适合各行业人士穿着。为了保证咔裤的舒适性，还进行了一系列关联产品弹力腰带、抑菌内裤、等后续产品的研发。
除去生产环节，还要从零售的角度解决库存问题，比如与电商合作、加大促销力度等，打造“三网合一”的销售模式，以消化日益增长的中大布料zd84.com中大布市_中大布匹_布料批发中的布料库存。
事实上，服装企业去库存“自救”措施的有效性还有待观察，在库存问题没有得到有效解决之前，服装行业整体上的景气程度不会大幅提高。
