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纺织行业的不景气人人皆知，如何才能走出这一低迷期？拉对研发机制显得特别重要。
在科学技术日新月异，产品生命周期不断缩短的今天，纺织行业所要面临的挑战日趋严峻。在这样的背景下，技术创新成为了众多企业得以保持可持续发展的最终要手段之一。
为了保持自身活力，不被市场所淘汰，不少面料企业在技术创新方面都倾注了很多努力。然而，愿意投入是一回事，投入方向是否准确又是另一回事。对于当前面料企业而言，找到准确的研发机制才是他们亟须解决的问题。
山东华纺
结合实际：综合多渠道信息
作为一家以纺织、印染、家纺、服装等为主导产业的综合性企业，华纺一直紧随市场步伐，不断调整产品的结构和更新换代速度，以求研制出更多符合当下流行趋势，且附加值较高的差别化纺织产品。
企业的研发决不能脱离实际，凭主观武断进行。研发人员必须要结合市场、趋势、客户反馈等实际信息来指定未来研发方向，然后再经过与业务人员的具体沟通确定开发品种。目前，华纺的自主研发主要分为趋势性开发和具体产品开发两类。趋势性开发就是设计师根据当下潮流资讯，进行具有前瞻性的研发，此类产品具有未来或者本季最前沿的流行元素，但最终不一定会下单；具体品种开发则主要注重的是产品的功能性和舒适性，与此同时，成本也是研发人员最重要的考量因素之一。
有序分工：组建跨部门团队
为了更好地进行新品的研发，生产出更多高品质的纺织品，企业组成了一支跨部门的综合性研发团队，这其中的人员囊括了设计师、市场拓展员以及技术人员三部分。在整个研发的过程中，市场拓展员会首先根据市场的整体方向，向设计师反馈信息。设计师在参考这部分信息，并充分考虑到国内外市场当季最前沿的流行趋势和消费者的切实需求后，会与纺织上下游企业进行沟通，拿出具体、可操作的研发方案。技术人员会按照方案同时结合企业生产的实际情况进行具体的落实工作。
除此之外，企业一直非常重视对研发人才的培养，华纺每年都投入200万元~300万元的资金，用于提升人才、购买资料、建设硬件配置等方面，同时还积极与各大纺织院校进行产学研合作，为大学生们提供纺织定向实习基地。
湖州永昌丝绸
发展规划：制定差异化战略
在这个信息爆炸的时代，为了更加符合市场的需求，永昌丝绸特别制定了以研发为龙头，以品质为基础，以时尚趋势为引领，以人为本的差异化发展战略。
为了使这一新战略得到良好的贯彻，企业做出了四方面调整。一是每年在研发方面的投入不少于200万元；二是要求研发人员参与市场营销，直接接触客户，以充分了解市场需求；三是加大专业设计软件、打样机、小样染色机、对色灯箱及其他检测仪器等软硬件设施的投入力度，并建立色纱及特种纱线库；四是为员工订阅一系列时尚杂志和网站信息；五是派设计人员参观展会、博物馆、商场，并组织一定的采风活动；六是同浙江大学、浙江理工大学、中国美院、浙江科技学院及苏州大学等高等院校进行校企合作。
实施方式：运行精准化研发
在研发方面，企业会着重考虑产品在时尚艺术和设备技术等方面的多领域跨界融合，同时针对各类产品制定不同的衡量标准，以强调研发的精准性。其中，提花类家纺面料要具有抗皱、扎实、耐洗耐用等特点，在花型图案方面要有艺术感；而服装面料则要具有较高的性价比，用料足、成本适当，且能够满足一定的时尚需求。
在技术设备方面，由于企业是百年国企改制而来，在一代代优秀工艺技术的传承下，工人的操作技能普遍很高。在这样的优势下，永昌丝绸却并没有满足现状，为了在当前日趋白热化的竞争环境下取得更大的优势，给精准研发提供强有力的支持，企业整合了上下游及不同行业的优势资源，引进了意大利SMIT、德国DONIER、法国史陶比尔笼头、瑞士SSM精密络筒机等先进设备，同时积极的与具有进口数码印花设备的企业进行战略合作，以谋求更好的发展。
