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山东岱银
调整结构：原创性创新助转型
科技创新是实现“转方式、调结构”的具体途径，是关系企业未来发展的战略性任务。岱银一直把科技创新和新品研发摆在突出位置，为了加快产品的开发步伐，提高其竞争力和附加值，企业把科技创新纳入到了每一位员工的日常工作中，将它与生产经营同步谋划、安排、考核。
企业要提高自身的科技创新能力，就必须从原创性创新入手，开发新的技术和产品。这取决于企业的自有人才、内部创新机制以及能提供的科研条件，其中，人才的构成与能力是最关键的因素之一。因此岱银在引进和培养专业性技术人才，特别是从事研发工作的专业人员时，会特别考虑到整个团队知识结构的搭配和专业知识的互补。
重拟方向：新纤维研发辟新径
近年来，受棉花价格急剧波动的影响，不少纺织企业纷纷转换研发方向，将目光投向非棉纤维。在这样的背景下，岱银的新纤维开发具有两大优势：一是企业的产业链齐全，在棉纺、毛纺、织造、服装等方面可以缩短开发周期；二是企业的原料供应商、面料商和服装商已经从多方位、多渠道形成了开发共识，可加快产品的推广，满足市场差异化的需求。
在经过一系列的市场调研后，企业从降低原料成本、带动牛仔面料功能化、增强面料新颖性、提高纱线可纺性、推动可持续化发展这六方面需求入手，根据这些需求相互独立、融合，而又没有明确界限的特点，进行新产品开发工作。
在具体的开发应用上，岱银一直非常注重新型纤维元素的多元化以及面料产品的系列化。企业从纱线结构、多组分混纺、技术创新的变化等方面入手，进行特色技术和产品的开发。其中，原液着色纤维、介入式彩色竹节、嵌入纺纱线牛仔面料均是以非棉纤维应用为目的，这些产品在推向市场后获得了消费者的广泛认可。
研发机制：课题管理制添活力
为了提高新产品的技术含量，加快开发速度，激励产品开发人员的工作热情，企业的新产品开发采用了全员参与的课题管理制度。所有研发技术人员均可提出有创意的新产品开发课题，在公司技术委员会组织有关人员论证可行后，由课题提出人作为课题承担人在公司内进行立项，负责项目的具体落实。
岱银对课题实行分类管理，所有课题将根据技术含量分为一至五类，在新产品开发部组织工程师以上管理人员进行类型评价后，企业开发部长会整理分类这些意见，并报给相关领导进行审核。
值得一提的是，为了保证研究课题的实用性，促进课题成果的推广应用，所开展课题一经生产应用或客户认可下单，企业就会立刻根据课题推广后所产生的效益对相关人员进行奖励，以鼓励技术人员的开发热情。
技术引进：消化吸收再创新
常言道：“他山之石，可以攻玉。”将引进的先进技术设备消化吸收，转化为自己的东西后，再进行创新，对于企业来说不失为是一种好的研发创新思路。岱银将毛纺领域的创新技术(中大布料zd84.com中大布市_中大布匹)布料批发中的布料赛络纺，经过改进加工后，应用于棉纺系统；与武汉纺织大学进行合作，将曾获国家科技进步一等奖的嵌入式纺纱技术经过改良，应用到功能性牛仔面料的开发中。
综合所上得出一句话：师夷长技以制夷，学习要比创新重要和容易得多，其中腾讯是最值得学习的，那“学习能力”简直运用得炉火纯青。
