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随着卫浴市场竞争愈演愈烈，正推动着卫浴洗牌的进程。在优胜劣汰的市场洪流中，卫浴企业不得不将转型升级作为企业发展的头等大事。然而，卫浴企业要成功转型非一朝一夕能够做到，循序渐进才能脱胎换骨。
资本是卫浴企业发展先决条件
有业内人士指出，放大到国际市场，中国卫浴企业在品牌营销上比不过欧美，人力资源上稍逊于越南、老挝和印度，已居于不上不下的尴尬位置。中国卫浴企业要想缩小与国际品牌之间的差距，或者说在国际市场上脱颖而出，那就必须要转型，要破局。
然而，转型倘若没有资本，卫浴企业则无法设立，无法参与市场竞争;倘若没有资本积累，更无法实现企业规模的扩大，求得更长远的发展。资本已经成为当下卫浴企业顺利经营的关键因素之一。因此，资本控制是卫浴企业转型升级的重要依托。卫浴企业必须努力控制成本，做好资本积累，从而强化自身竞争硬件设备，更好的参与国际竞争。
成本控制需优化
成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。卫浴企业不能如此目光短浅。具体来说，卫浴企业在成本控制上应该体现在经营结构的优化上。
首先，结构优化是一个涉及各个生产经营要素的(中大布料zd84.com中大布市_中大布匹)布料批发中的布料系统工程，因此，卫浴企业需要依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”。其次，卫浴企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。只有提供高性价比产品和人性化、个性化服务，才能形成企业的独特竞争优势，真正具有竞争力。
