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怎样转型才算有效
要想改变形势低迷、订单不足的现状，就应首先解决怎么转型、向何处转的基本问题。转型升级的目的是转变经济发展方式，推动结构调整，具体体现在实施战略制定、结构调整、经营结构优化、技术创新推动等方面。
当然，也有企业销售部门经理反映，企业在产品结构调整上下工夫很重要，但也不能忽视销售渠道、产品服务等其他配套环节的调整。
有业界专家建议，企业转型需要注意以下做法：一是转型升级并非意味着都向高新技术、尖端技术发展，而需立足自身的要素资源、人才资源、经营基础等因素，科学地进行综合分析，发挥比较优势，有选择的走转型升级道路。转型的定位可以有差别化、品牌化、专业化、资本化、科技化、精品化、智能化等多种选择。二是通过转型扩大对高附加增值环节的拓展和掌控。避开低端、薄利、代加工、代理经销环节，寻求“重研发、强设计、树品牌、建物流、拓市场”过程增值。三是企业是生产经营的主体，弄清如何转、转向那里、那些环节需要转、如何转收益最大，如何避开风险，如何把转型和转移区别开来。四是转型升级企业应重视高端人才引进与培养，加大科技研发投入，采用新技术、新设备，打造原创核心技术，围绕实现产品高端化、高档化发展而服务的需求。
“企业家要有宽广的胸怀，清醒的头脑，不意气用事，客观地、真实地看待自身、对手、客户、市场。若企业在销售市场上丢单，就认为是客户或者竞争对手的问题。在用户厂开不好车，抱怨客户的工艺、原料、技术等问题。倘若总经理不去调查研究，不愿意面对自身的不足，喜欢听好话。好比毒药一样慢慢侵害着企业”，郑州昊昌精梳机械有限公司总经理马驰说，“真实地看待客观存在，才不会‘想当然’，做到一切从实际出发，动态地、实时地应对当前的事物，做好当下，时刻看到对手的长处而不断学习，时刻发现客户、市场的需求而不断满足，才会在转型升级过程中立于不败之地。”
成功没有模式可循
转型升级的成功标准应有很强的抗风险能力，达到生产运行效率与经营效益提升的双重要求，做到粗放式经营向精细化集约化方向发展，满足产品由低附加值向高附加值的转变，达到职工收益逐年增长，有利于企业可持续长远发展。
江苏连云港鹰游纺机有限责任公司总经理迟玉斌说，在目前这种不温不火的行业状态下，企业绞尽脑汁求创新、寻转型，在转型中要清楚自身的状况，厘清头绪，找准企业自身优势，在此基础上寻求发展，不能盲从，不然赔了夫人又折兵。目前，公司正逐渐由“以产品为中心”转向“以用户为中心”，建立了功能完备的技术开发中心，跟踪、收集、研究国内外纺织机械的技术发展趋势并进行市场需求调研，确保为客户提供个性化、差别化的服务。
常州武进五洋纺织机械有限公司把不断开发新产品视为企业发展的动力和生命线，公司之前一直没有盲目开展产学研用工作，而是与东华大学机械工程学院就开发新产品相关内容进行了多次深入的交流和探讨，终于在时机成熟的今年上半年，与东华大学机械工程学院在机械、纺织、智能技术等方面初步达成了合作意向。
中国纺织机械器材工业协会高级顾问吴永升总结与思考了我国的纺织机械产品后表示，之所以存在产品技术水平不高、质量不过硬、可靠性水平不高、高端产品被进口产品挤压等系列问题，就是由行业发展的通病造成的，即在一些企业里，为了赶形势、赶任务，失去了转型升级的良机，造成的是发展中技术更新换代慢、资金回流不畅的的(中大布料zd84.com中大布市_中大布匹)网上轻纺城的布料不良循环。所以，他提醒企业，因地制宜是企业寻求发展的关键出发点。如果是企业产品转型，就可以通过优化产品结构开拓高端及特色市场，以高端化、特色化、高性价比产品拓展，提升附加值水平；如果是市场转型，采取内外销并举，寻求新的发展空间；如果可持续发展转型，可以通过品牌培育建设和加大研发投入，立足创新掌握核心技术，实现成本有效控制，提供高性价比产品抢占市场。
