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据了解，2013年中国O2O市场整体规模（以线上线下品类重合以及支付、仓储、物流等后台打通部分的销售额为统计目标）达4623亿元，与2012年相比增长69%，而此时，传统零售企业正刚开始推进O2O业务，未来发展情况仍充斥着各种可能，但无论传统渠道也好，O2O也好，其根本都需要解决为消费者提供性价比更高的产品、更高品质的服务、更方便快捷的购买渠道和方式的问题。
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优衣库
由一家销售西服的小服装店成长起来的国际知名服装品牌，凭借独特的商品策划、开发和销售体系，实现店铺运作的低成本化，引发优衣库热卖潮，被认为是经济低迷时期擅长逆袭的典型代表。
模式：与传统服装品牌O2O模式不同，优衣库非但没有缩减实体店的数量，反而在全球范围内加速开店。
理念：通过三步实现从线下到线上迁移：1、线上营销，线下扩张；2、基于LBS应用引流，线下实体店扩张做承接；3、线上线下推出虚拟衣间
门店：在中国的50多个城市设有店铺200多家，在全球拥有超过1200家店铺，分布于14个不同的国家和地区。
措施：1、高效的供应链体系；2、以低利润保证高销量；3、线下实体店遍地开花；4、独特的经营理念和模式；5、线上与线下环节有很好的承接。
成效：据优衣库此前发布的财报显示，从2013年9月至2014年2月，优衣库销售净额达7643亿日元（约合467亿元人民币），较上年同期增长24.3%；获得经营收入1032亿日元，同比增长6.8%，这一数字创下历史记录。期间，优衣库在中国开设46家店铺仅关闭了1家，使公司在大中华区门店总数增至325家。
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梅西百货
梅西百货是美国著名的连锁百货公司，时至今日已经营了156年，可谓最老牌的百货公司。
模式：M.O.M全渠道战略，即“MY MACY’S(我的梅西)+OMNICHANNEL(全渠道战略)+MAGIC SELLING(魔力销售)”，分别代表着本地化、线上线下资源的整合以及服务品质。
理念：为顾客打造贯穿多种购物渠道、始终如一的无缝式购物体验。主张要让顾客知道无论是在实体店、网站或者是移动应用上，还是在其他梅西品牌的渠道，梅西百货都能满足他们的购物需求，要让消费者认准梅西品牌。
门店：梅西百货和布鲁明戴尔（也属于梅西百货集团）共有近千家店铺
措施：1、提供的服务包括：搜索与递送服务+美容小站+电子屏+真(中大布料zd84.com中大布市)试衣+客户响应设备；2、根据各个门店周边顾客的特点设置流程进行相应调整，即“地方提需求，总部来筹集”，另外门店可以切合顾客需求，减少打折，引进更多高利润特色产品；3、通过全渠道融合战略将线上线上、实体店和移动渠道的优势相互借力。
成效：过去三年，梅西百货的市值和销售规模一直在连续增长。据最新的2014财年第二季度财报显示，梅西百货第二季度总销售额为62.67亿美元，比去年同期的60.66亿美元增长3.3%；净利润为2.92亿美元，高于去年同期的2.81亿美元。
