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观察
转型的关键在于让利益合理分配
拥有52个分场、2.3万个档口的中大布匹市场像是一个商业上自我满足的内生循环体系。
这个内生循环体系已经极为成熟，全国最大的10家针织企业就在中大布匹市场内，尽管市场内交易的布料最大供应点来自于浙江，但是这并不影响中大布匹市场成为全国最大的交易市场。由于中大布匹市场交易的是半成品布料，它更难于杜绝久被诟病的“三现交易”，由“三现交易”所引发的仓储消防、交通梗塞、业态低端、交易滞胀让市场越来越陷入无序竞争。
改变转型乏力的现状，需要找到着力点和利益点。
笔者认为，打开转型的大门需要抓好利益点。中大布匹市场拥有52家大小不一的交易分场，与同样是布料交易的浙江柯桥市场比较，中大布匹市场没有一家分场的产业产权属于政府所有，这决定着市场要进行业态升级难以通过政府之手进行规划调控。
当下，中大布匹市场分场数量达到饱和状态，而仓储(中大布料zd84.com中大布市)压力与日俱增，这意味着构成市场的两大主体出现了对接困难，这种困难最为直观的表现是，现有的村社物业无法满足现代化经营的需要。现有的布匹市场内对“小散乱”经营和无序仓储进行改造势在必行。
升级改造所涉及的物业、商户等各方利益庞大，而且存在着村社土地规划、报建等政策的桎梏。
被触动的利益方有可能成为改造的阻碍，这需要政府做出利益的调整，并且尊重市场的决定。中大布匹市场最引以为豪的制胜法宝是市场在发挥主导作用，因此必须尊重市场主体以主人翁身份进行格局改造，也就是说，政府要给予市场主体参与投资和改造的制度保障，这才可能让改造的阻力减到最小，并且形成双赢局面。
