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“抓住弱点谈合作，达成所愿”
跨国并购逐步布局国际市场
“做世界针织技术的引领者。”孙平范如此定义慈星的使命。
但他清楚地知道自己和国际先进技术的差距。“智能化针织机械产业是技术高度密集型产业，产品技术的开发速度一定要快。”孙平范想到了从“制造”向“智造”转变的最快的方式—并购。
为此，他颇费了些心思。每次到国外参加纺织机械专业展会，都会主动和国际同行探讨交流，努力尝试着寻找合作的机会。
2010年，慈星成功收购了全球著名针织机械企业—瑞士斯坦格集团，这几乎相当于汽车行业中的“吉利收购沃尔沃”。“斯坦格电脑横机的嵌花技术在全球是最先进的，研发能力也很强。但过去因为斯坦格机器价格比较昂贵，所以全球市场销量不高。”孙平范抓准了斯坦格的这个弱点，不止一次与其谈合作，而真正目的则是并购。
并购谈判从2009年开始，过程非常艰苦，孙平范却异常执着，2010年6月10日，慈星成功完成了对斯坦格集团及其旗下的意大利时尚设计中心，以及斯坦格上海纺织机械有限公司等3家企业的收购。
收购完成后，孙平范保留了斯坦格在瑞士的研发团队，并把技术逐步转移到国内。同时利用斯坦格的全球营销网络，实施对外扩张、业内兼并，逐步完成国际战略布局，使慈星进入了国际著名品牌阵营。
“通过并购之后的融合，慈星不敢说做大了，但是至少做强了。”2011年，慈星的销售额超33亿元，比2009年的销售额增长了近4倍。2011年，慈星电脑横机年产量和年销量均居全球第一。
2012年3月29日，宁波慈星股份有限公司登陆创业板成功上市，“希望借助资本市场这个东风，把行业做得更好更强，这是我本人最大的梦想。”孙平范说。
在9月24日发布的胡润百富榜上，孙平范的个人财富达63亿，比去年上涨3%。
“有多大的平台就能做多大的事”
从开创品牌到掌握核心技术，再到整合国际资源，慈星正在从“中国制造”向“中国智造”发展。用孙平范的话概括就是：“有多大的平台，就能做多大的事。”
早在2008年，孙平范就许下愿景：“力争不新增一分用地，用自主创新实现产值翻一番。”而从2008年的几亿元跃升至2011年的33亿元，让他成为名副其实的“亩产冠军”。
与风光数据相对的，是企业掌门(zd84.com)人孙平范一直保持低调。他坚定地认为，中国企业要在全球化竞争中找到突围之路，关键在于“中国制造”能否向“中国智造”升级。
孙平范坦言，企业在不断成长的过程中，也会经常遇到其他行业投资的诱惑和机会。庆幸的是处于产业转型升级的历史时刻，忙于科技创新、自主研发以及企业强劲的发展势头让他获得了专注于实业的信心。
