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分析>>>
合理库存难掌控导致清仓频频
实际上，库存一直是受人关注的热门话题，也是令纺织服装企业头疼的问题。一些服装家纺类的上市企业常常因库存过高备受各路股评师的批评和揭发。尤其是今年以来，服装行业的线下门店销售不佳和库存过高话题屡屡登上各类网站的头条，李宁、希努尔男装、波司登等知名企业成为关注的对象。
记者了解到，我市纺织服装企业对库存控制也有自己的一套规则，但往往执行并不到位。
“按照常规，一个商品的库存是店铺铺货量的30%左右，这样不会带来更大的成本压力，也不会在产品热销时出现供货不足的问题。企业可以在换季时借助电商渠道进行清仓处理，也可以到奥特莱斯进行二次销售。”麦中林公司品牌总经理孙维辉告诉记者。
不过在实际运作中，由于供应商和加盟商之间信息不对称和利益分配的不同，往往会出现库存控制方面的难题。“如果供应商品牌很有知名度，那么库存压力就会转移到加盟商这里，加盟商要自行消化库存。如果供应商对加盟商依赖性较强，那么供应商要自行消化库存。但有时候双方信息不对称，库存和销售比例就无法恰当控制。”杉杉童装总经理王雪平告诉记者。
“我们在库存方面的控制，说实话不太好。所以这几年积压的库存比较多。”薛晓峰告诉记者，“这次5亿元的库存，我们算的都是成本价，希望能够回收4亿元以上，尽量少亏本并得以回笼资金，实现轻装上阵，为品牌提升积蓄能量。”据了解，维科家纺这次的库存产品大部分是最近这3年里积压下来的。业内人士也认为，对于一个年销售额在4亿元左右的企业来说，3年积压这么多库存确实有点高。
建议>>>
纺织服装企业应加强主业
不过，对于宁波纺织服装企业今年以来频频举行特卖会清库存的现象，中国服装协会副会长、中国纺织服装产业经济研究所所长陈国强认为，纺织服装企业前几年受到的诱惑太多，参与到了很多新的并不擅长的行业中，造成公司主业经营出现滑坡。他提醒广大纺织服装企业，应该加强对主业的经营和关注，多投入精力研究行业里出现的新现象，新问题，并配备相应的资金和团队力量及时进行解决，不要依靠清仓大甩卖来处理库存。
陈国强认为，当今的消费市场，最重要的是观察80后、90后的消费新动向，并开发与之相适应的产品，才能挖掘到商机；同时还要借助80后、90后最喜欢最易接受的传播方式和销售渠道进行推广。此外，纺织服装行业还要研究互联网和生产方式的变化，借助大数据来实现对市场的把握，研究如何达到产销一致的问题。
