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产量在上升，销量却在下降，随着服装行业增速放缓，服装企业正不断面临着高库存侵袭。
库存压力是服装行业的普遍问题，事实上，国内多个休闲服饰品牌都在2011年陷入库存困境。
面临高库存这个普遍问题，原因在于销售商自身，销售规模扩大，款式设计追求太快，天气及时机不配合，供应链带来的冲击等。
产销平衡是很微妙的瞬间，生产计划，设计品类，店铺面积甚至店员的销售技术都会产生影响。
对于生产多少量才能正好满足店面的销售状况，大多数生产商是盲目的，做到精准很难。
服装行业扩张速度决定了企业的收入增长，实现销售渠道的扩张，效果立竿见影，
由于服装订货存在时间提前量，货品一旦生产结束即被运往各家门店，如此高流转下，到了一定规模就会出现信息反馈不畅、终端控制乏力等诸多问题。
2010年后，服装行业整体的销售情况没有预期增长得那么多，门店经销商撑不住，问题就暴露出来了。
当大量加盟商开始到总部要求提高订货折扣时，可能陷入被其“绑架”的局面。
产业链的生产环节如不在自己掌握之中，也就很难平衡设计与质量、销售与库存的关系，这边销售遇阻，那边供货商还在加班。
国内服装企业内外受敌。一方面是企业内部暗流涌动，另一方面是面临外部激烈竞争。
2009年后，ZARA、H&M、优衣库等国际著名快时尚巨头加速进入中国市场。以ZARA为例，其每年生产服装款式超万件，每周供货两次;从识别流行趋势到将新款时装摆到店里，仅需15–30天。更为重要的是，由于产品销路反馈及时，周转快，库存低。
多数服装企业零售增幅远远低于预期，甚至下降。”中国服装协会秘书长王茁说，“如此，较高增长预期的货品准备必然造成库存上升。”
