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随着上市公司2014年半年报的陆续发布，服装企业的经营状况通过相关数据显露出来。自纺织服装行业进入深度调整阶段，企业不断摸索发展新方向，努力突破荆棘之路。清理库存、打造个性化产品、实行多品牌战略、尝试新模式、拓展新渠道，服装企业坚守着各自的阵地，为度过行业的“寒冬”积蓄能量。
优化门店提高效益
上半年，服装企业在门店方面主动进行战略调整，应对终端消费市场的变动以及互联网的冲击。然而，一些服装企业对门店的调整被很多媒体解读为“关店潮”，面对质疑，以美邦服饰为代表的上市公司表示，目前的调整与优化处于非常良性的结构性改进过程中。
七匹狼2014年半年报显示，上半年，实现营收10.23亿元，同比下降28.07%；实现净利润1.51亿元，同比下降41.02%。该公司表示，报告期内，继续整合欠缺盈利能力的终端门店。截至2014年6月30日，七匹狼渠道终端数量为3155家。
上半年，九牧王积极优化渠道结构，关注新开店质量，优化开店流程和评估方法，加大对现有店铺形象的整改和升级。九牧王2014年半年报显示，由于终端消费持续低迷，为控制经营风险，该公司放缓了开店进度，并关闭了效益不好的134家门店。
此外，截至2014年6月30日，朗姿股份销售终端减少11家至562家，其2013年末为573家；凯撒股份门店由2013年末462家减至408家，减少了54家。
除了部分披露门店数据的企业之外，也有半年报中未披露门店数的企业，美邦服饰就是其中一家。回顾之前的媒体报道，截至2013年底，美邦门店近5000家，2012年底门店总数5220家，去年一年减少200余家。
针对关店现象，美邦服饰董事长周成建表示，企业这么多年来一直有调整，其一，企业大量的物业是租用，合同到期就没有进行续约导致闭店；其二，近5年中国的城市再造、改造，城市搬迁变化明显。所以，各种因素结合在一起，一年调整几百家店这并非是很奇怪的事情。美邦在全国的几千家门店中，也就有5%左右的店铺的位置做调整、改进，处在一个非常良性的结构性改进过程中。
美邦服饰2014年半年报显示，实现主营业务收入29.62亿元，同比下降20.11%；实现净利润1.79亿元，同比下降19.61%。相关分析称，美邦服饰正处于模式调整阶段，直营渠道在品牌体验、产品创新、渠道升级、店铺运营方面虽持续提升，但尚未有效形成合力。
个性化男装逆势增长
产品同质化是男装企业发展的桎梏，为突破产品限制，企业纷纷开辟具有个性化的新路子。一系列举措不仅透过消费市场得到反馈，更通过企业半年报的数据显露成效。其中，海澜之家、利郎、卡宾等积极开拓个性化品牌的男装企业实现逆势增长。
海澜之家2014年半年报显示，上半年，实现营业收入56.83亿元，同比增长61.53%；实现净利润12.28亿元，同比增长82.79%。新开门店共277家，门店总数达3164家，该公司实施大店策略（新开门店面积不小于200平方米），上半年新增“三合一”、“二合一”品牌联动店44家。
中国利郎中期财报公布，上半年，该公司营业额为10.9亿元，较去年同期微幅下降0.2%。尽管营业额有所下滑，该公司在盈利方面仍有增长。上半年，纯利同比增长2.4%至2.48亿元。此外，毛利率上升0.9个百分点至40.9%，经营利润率上升1.9个百分点至27.1%，净利润率上升0.5个百分点至22.7%。
从去年起，利郎开始针对性地处理核心竞争力问题。在清理库存以及优化渠道管理之余，针对行业产品同质化的问题，加大了产品研发的投入，提高了原创产品的比例。同时，通过加强研发和供应链管理以实现“提质不提价”的策略，从而提升产品和品牌的竞争力。
在今年秋季订货会上，利郎主品牌“LILANZ”的订货总金额获得单位数增长，副品牌“L2”的订货总金额增加10%至15%，增幅均高于今年春夏季订货会的增长。
卡宾服饰2014年半年报显示，上半年，营业额达到4.29亿元，较上年3.35亿元增长28.0%；净利润同比大幅增长47.1%，由去年同期7690.9万元增至1.13亿元。
卡宾服饰董事会主席杨紫明表示，在市场总体供给过剩的背景下，大多数品牌依旧按照大众的审美口味进行生产，与传统时尚品牌不同，就卡宾而言，设计师品牌更看重自我和个性的设计。服装产品需要创新，需要坚持个性化的设计理念。
