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一度辉煌的时尚品牌ESPRIT在华越发找不到方向。思捷环球旗下品牌ESPRIT经销商创和捷(北京)有限公司日前领到了市工商局开出的一张37万元罚单。频频登上质量黑榜、高管多次更迭、迟迟未现的转型成果……从前主席邢李源撒手思捷环球后，这只昔日的蓝筹股一直走在悲情之路上。
屡登质量黑榜
在市工商局公布的保护知识产权、打击假冒伪劣专项整治行动阶段成果上，思捷环球旗下品牌ESPRIT再度进入质量黑名单。ESPRIT经销商创和捷(北京)有限公司销售的740件ESPRIT牌女式羽绒背心充绒量不合格。不合格服装流入北京20多家商场中。
西城分局已责令当事人停止销售不合格商品，并罚款并没收违法所得94013.91元。这是近年来ESPRIT因质量问题接到的最大一笔罚单。今年2月，市消协公示的羽绒服抽检结果中，ESPRIT羽绒服产品就已因充绒量差榜上有名。在上海市质监局的一次服装产品专项抽检中，ESPRIT部分批次产品因皮革制品不合格曝出质量问题。
记者昨日致电思捷环球相关负责人了解具体情况，该负责人对上述经销商所接罚单并不知情。该负责人表示，会进一步了解跟进随后给予回复。不过，截至北京商报记者发稿时仍未得到任何回答。
高管出走后遗症
辉煌时期，思捷环球曾占据北京核心商圈商场黄金位置。如今，三里屯太古里的ESPRIT门店已被H&M取代，正在努力冲刺IPO的深圳服装品牌Marisfrolg抢占了ESPRIT位于王府井东方广场的一层门店位置。不再受热捧的ESPRIT退居到商场负一层。
这其实只是思捷环球近年萎靡表现的一个缩影。六年前，邢李源彻底撒手后，思捷环球从此一蹶不振。昔日九年翻47倍、复合增长率高达52.7%的“零售股王”光环早已不再，在频繁高管更迭带来的摇摆定位下，思捷环球一步一步摧毁了曾经的高端品牌形象和市场地位。
从H&M、ZARA等快时尚品牌挖脚后，“流动”高管让思捷环球一次又一次拿出巨资变革，但近四年时间收获的业绩却总也不理想。去年，思捷环球更是交出了上市20年来最惨不忍睹的业绩，公司营业额为259.02亿港元，同比下降14.1%，净利巨亏43.88亿港元。截至昨日，思捷环球还未发布2013-2014财年全年业绩。但在转型的9个月时间里，思捷环球业绩仍在下滑。截至3月31日第三财季，集团营业额相比去年同期下滑9.9%。思捷环球方面表示，主要由于批发与零售销售面积减少，亚太地区业绩表现较预期薄弱。
促销、关店过活
活在业绩阴影下的思捷环球还在承受快时尚等竞争对手和激烈市场环境带来的压力。去年，新任行政总裁马浩思上任后，思捷环球开启了以节俭为主的新经营策略。这项策略最突出的表现即是门店的不断缩减。思捷环球第三财季财报显示，批发及零售总控制面积按年减少10.7%。截至2012年12月31日，思捷环球在中国内地门店数量为371家，新开门店27家。
思捷环球方面解释称，通过整顿批发客户群及削减无盈利能力的零售销售面积，提升盈利能力。不过，这样带来的结果是市场份额的进一步缩减与竞争对手更强力的蚕食。
在思捷环球现有阵地中，频繁的折扣促销让昔日高端品牌彻底走下神坛。促销活动已成为思捷环球维持业绩的“救命稻草”。在第三财季，思捷环球表示，由于今年的复活节假期及季节性促销活动移至4月(去年为3月)，导致销售额下滑。 一度辉煌的时尚品牌ESPRIT在华越发找不到方向。思捷环球旗下品牌ESPRIT经销商创和捷(北京)有限公司日前领到了市工商局开出的一张37万元罚单。频频登上质量黑榜、高管多次更迭、迟迟未现的转型成果……从前主席邢李源撒手思捷环球后，这只昔日的蓝筹股一直走在悲情之路上。
屡登质量黑榜
在市工商局公布的保护知识产权、打击假冒伪劣专项整治行动阶段成果上，思捷环球旗下品牌ESPRIT再度进入质量黑名单。ESPRIT经销商创和捷(北京)有限公司销售的740件ESPRIT牌女式羽绒背心充绒量不合格。不合格服装流入北京20多家商场中。
西城分局已责令当事人停止销售不合格商品，并罚款并没收违法所得94013.91元。这是近年来ESPRIT因质量问题接到的最大一笔罚单。今年2月，市消协公示的羽绒服抽检结果中，ESPRIT羽绒服产品就已因充绒量差榜上有名。在上海市质监局的一次服装产品专项抽检中，ESPRIT部分批次产品因皮革制品不合格曝出质量问题。
记者昨日致电思捷环球相关负责人了解具体情况，该负责人对上述经销商所接罚单并不知情。该负责人表示，会进一步了解跟进随后给予回复。不过，截至北京商报记者发稿时仍未得到任何回答。
高管出走后遗症
辉煌时期，思捷环球曾占据北京核心商圈商场黄金位置。如今，三里屯太古里的ESPRIT门店已被H&M取代，正在努力冲刺IPO的深圳服装品牌Marisfrolg抢占了ESPRIT位于王府井东方广场的一层门店位置。不再受热捧的ESPRIT退居到商场负一层。
这其实只是思捷环球近年萎靡表现的一个缩影。六年前，邢李源彻底撒手后，思捷环球从此一蹶不振。昔日九年翻47倍、复合增长率高达52.7%的“零售股王”光环早已不再，在频繁高管更迭带来的摇摆定位下，思捷环球一步一步摧毁了曾经的高端品牌形象和市场地位。
从H&M、ZARA等快时尚品牌挖脚后，“流动”高管让思捷环球一次又一次拿出巨资变革，但近四年时间收获的业绩却总也不理想。去年，思捷环球更是交出了上市20年来最惨不忍睹的业绩，公司营业额为259.02亿港元，同比下降14.1%，净利巨亏43.88亿港元。截至昨日，思捷环球还未发布2013-2014财年全年业绩。但在转型的9个月时间里，思捷环球业绩仍在下滑。截至3月31日第三财季，集团营业额相比去年同期下滑9.9%。思捷环球方面表示，主要由于批发与零售销售面积减少，亚太地区业绩表现较预期薄弱。
促销、关店过活
活在业绩阴影下的思捷环球还在承受快时尚等竞争对手和激烈市场环境带来的压力。去年，新任行政总裁马浩思上任后，思捷环球开启了以节俭为主的新经营策略。这项策略最突出的表现即是门店的不断缩减。思捷环球第三财季财报显示，批发及零售总控制面积按年减少10.7%。截至2012年12月31日，思捷环球在中国内地门店数量为371家，新开门店27家。
思捷环球方面解释称，通过整顿批发客户群及削减无盈利能力的零售销售面积，提升盈利能力。不过，这样带来的结果是市场份额的进一步缩减与竞争对手更强力的蚕食。
在思捷环球现有阵地中，频繁的折扣促销让昔日高端品牌彻底走下神坛。促销活动已成为思捷环球维持业绩的“救命稻草”。在第三财季，思捷环球表示，由于今年的复活节假期及季节性促销活动移至4月(去年为3月)，导致销售额下滑。
