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男装行业的个性化救赎
根据中华全国商业信息中心最新发布的统计数据显示，今年上半年，全国百家重点大型零售企业服装类商品零售额呈现同比下降1.8%，增速较上年同期低6.1%。
另外前瞻产业研究院数据显示，2014~2018年，我国男装销售收入增长速度将逐年下降，至2018年，我国男装销售收入将达11000亿元，增速将由2014年的16.02%降至2018年的10.94%。
为了应对这种购买力下降的客观环境，上市公司采取了很多策略，例如九牧王筹划改变订货制，由大流水线转为满足个性化定制需求的小流水线。此外，大幅减少单品，加大货品的深度。
目前来看，多品牌战略被不少公司所青睐。在原有主品牌基础上，针对不同收入或消费习惯来创立子品牌，力求与主品牌形成差异化，从而扩大品牌覆盖广度，提升市场空间。
而也有公司选择单品牌多系列方案，借助现有品牌，开发不同设计风格的系列产品，例如七匹狼公司引入3位意大利设计师来设计2014春夏产品，与此前本土设计团队的产品区分开来。
相比较而言，多品牌战略需要一定的市场培育期，并且品牌建设和产品设计环节投入更高、风险更大，这也是目前男装上市企业更偏向发展单品牌多系列战略的原因。
典型的例子是利郎公司，从去年开始，利郎公司在清理渠道库存及优化渠道管理之余，针对行业产品同质化问题，加大产品研发投入，提高原创产品比例。
从男装行业整体的中报业绩看，今年去库存和渠道调整的过程仍在继续，漫长的调整期对于企业的经营策略是一个巨大考验，这也意味着，“个性化”或是男装企业在这轮洗牌中生存的关键。
