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2011年，男装行业最为明显的转变就是市场渠道结构在进一步优化，2012年，依靠渠道取胜的趋势仍将非常明显。
2012年男装行业看点：多品牌战略商务时尚渠道
当人们还在奋笔疾书地书写着2011年的大事件之时，2012年，就这样静悄悄地开始了。回头看看2011年的本土男装行业发展，众多男装品牌的转变给人们带来一个个惊喜。2012年伊始，静下心来思考刚刚过去的一年来发生的事件及其启示，本土男装行业的一些趋势也逐渐清晰起来。
大企业的品牌战略
不同品牌在2011年的发展战略也不一样。一些企业在进行产品结构优化，弱化劳动力成本，通过专业化、精细化、快速化、服务化等手段，提高效率和附加值，提升重塑中国的国际竞争优势。
像雅戈尔、波司登、利郎、红豆、如意等龙头企业在经营好主打品牌的同时，都在采取多品牌的经营模式。雅戈尔的6个品牌成就了其系列产品；波司登从单一的羽绒服品牌，做到如今的众多品牌，横跨羽绒服、男装、女装、童装、休闲装等多个领域。
有意思的是，利郎总裁王良星给利郎定下的新战略是“跳出服装做服装”，读起来有点绕口，但新战略的着眼点就是品牌的文化提升。“的确，我们此次更多地展示品牌而不是产品，这与利郎的发展战略是相关的。”利郎市场总监章宇峰表示。
实力品牌的回归引人注目，继续追寻专业化的杉杉集团的“本家品牌”——杉杉西服又回到了专业观众的视线当中。
