| 
一、事件概述
7月17日，京东集团旗下购物网站拍拍网在北京宣布正式上线运营，并首次对外公布了新拍拍网在流量分发、用户分享、平台规则等多个方面的举措。京东方面期望以此重塑消费者信任，重建卖家公平生态和为中国C2C市场创造价值。
二、相关数据
据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示，从C2C市场来看，淘宝在该市场占绝对的优势，截至到2013年12月淘宝占据市场绝对“垄断性”份额，达96.5%。而在腾讯旗下的拍拍网仅占3.4%，与淘宝相比相去甚远。
三、分析师观点
新拍拍网上线标志着京东与腾讯合作的初步融合完成，双方在团队、人员、平台等方面已经衔接，对此，中国电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青分析师京东自身、行业影响、挑战等角度，对此点评：
1、京东意欲何为？
补充京东在C2C领域的空白 逐步走向“大而全”
主攻C2C的拍拍网恰到好处的填充了京东在这方面的短板。京东从自营B2C起家，之后有涉足了开放平台、互联网平台等，品类也从3C向全品类延伸。在这种情况下借助拍拍网进入C2C，补足了平台服务功能。C2C这种要靠流量、交易量堆积的领域，容易给京东带来更多的机会。至此京东向“大而全”进一步挺近。
通过拍拍网引入中小卖家 牵制淘宝与天猫
京东做拍拍网也是拓展其开放平台。京东在B2C市场有领先地位，如C2C业务能有效发展，那么对其股票增长也有利。从战略角度看，淘宝是阿里巴巴的主要收入来源，也是天猫发展的根基，而新拍拍网引入中小卖家与长尾商品，也就有可能与C2C领域做得最大的淘宝抗衡，从而达到牵制淘宝与天猫的作用。
为京东金融创造机会 获取资金流的基础
互联网金融已经成为电商大佬争夺的又一战场。阿里、苏宁等深入到这个领域。金融作为京东未来发展的重要一环，自然需要更大的发展空间。京东发展C2C平台后，能够把商流转化为资金流，进一步增强消费与服务的粘性，为资本的运作创造机会。
阿里上市前夕新拍拍网上线 意在打压阿里集团整体估值
阿里即将上市，此时新拍拍网的出现，剑指阿里C2C业务。在一定程度上分流淘宝卖家、流量等，抄阿里后院，对其估值产生影响。也可看做是京东腾讯联合打压阿里的一大举动。
2、对行业产生的影响：
新拍拍网政策优势 吸引卖家把“鸡蛋”放进多个篮子里
种种迹象表明，淘宝早已不再是中小卖家的“创业天堂”。有网络大量公开披露数据表明：阿里现在所有开店的淘宝卖家有约950万，其中300多万卖家网店停运、倒闭或不更新，剩下的网店超过80%都亏损(亏损：指投入成本对比销售额)，还有约10%多的网店忙碌一年仅够持平(不赚钱)，而真正赚钱的只有不到百分之几。
此次新拍拍网上线，三大“法宝”吸引卖家：1、3-5年不以盈利为目的，给予卖家流量和广告补贴；2、最大化降低销量的搜索权重；3、平台面向卖家的规则稳定。这对许多卖家来说是利好消息。广大C2C卖家现今可以“把鸡蛋放在多个篮子里”，降低网销渠道不可控风险。
淘宝C2C垄断地位受挑战 C2C迎来新生态变化端倪
据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示，我国电子商务发展前期的时候C2C占了90%，近年来得益于B2C的快速发展，C2C的比例降到60-70%。而淘宝在C2C领域占据统治地位。但随之产生的问题也频频出现：假货问题、中小卖家上演群体性事件。这些都让淘宝C2C生态系统面临严峻考验，同时C2C市场急需规范，健康发展。
新拍拍网的出现使得淘宝有了竞争对手，这种竞争利于市场的持续。任何一个行业我们都不希望一家企业独大，百花争鸣才会长长久久。新拍拍网现在还处于起步阶段，短时间内要撼动淘宝地位还比较难，但至少我们已经看到C2C市场的新生态正在形成。
拍拍网与淘宝的竞争延伸到阿里京东整个生态的竞争
京东阿里之间的竞争不是单一的C2C/B2C平台竞争，而是涉及到双方整个集团以及生态竞争。面对阿里B2B、B2C、C2C、支付、金融、物流、云计算、零售O2O、打车软件、社交媒体、家庭互联网，以及向移动时代延伸的部分，京东的架构相对单薄，虽然已经涉及B2C、C2C、O2O、云计算、金融、移动电商、互联网金融等，但“闭环”还未完全形成。因此拍拍网与淘宝的竞争已经延伸到阿里与京东的自身挑战。他们之间的较量自然也带动着整个电商行业的走向。
下图为京东集团与阿里集团(含关联公司)核心业务对比：
3、新拍拍网面临的挑战：
挑战一：用户习惯已经形成 重组C2C市场格局有难度
网购从8848开始在中国已经发展16年，而淘宝在国内已有了11年，可以说它已经改变了国人的购物习惯，用户对它的依赖也已经形成。在经过如此长的时间用户购物习惯才得以养成，新拍拍网此时想重组这个格局，难度可想而知。
挑战二：C2C“天然缺陷”存在 如何扭转成考验？
与B2C平台入驻卖家相比C2C卖家在资质、商品质量、诚信、售后服务等方面存在天然缺陷。在这点上新拍拍网也不能例外，它致力于建立行业规范有序竞争，杜绝假货、向买家提供全方位的售后服务，但是能否最终改变C2C这种天然缺陷，有待市场考验。
挑战三：“前车之鉴” 京东能否重振拍拍网？
腾讯2005年开始试运营拍拍网，但这些年拍拍网一直没有太大起色。百度有啊、盛大品聚网这些曾经做C2C业务的大型互联网企业也都节节败退。那么在C2C领域相对缺乏运营经验的京东能否把拍拍网做起来，又是一问号？
挑战四：资金投入压力 京东能够持续多久？
马云在淘宝C2C上的投入累计逾上百亿之巨，并且一再坚持3年不盈利、5年不盈利。尽管新拍拍网指出3-5年不盈利、广告流量将对商家进行1：1投放的补贴，这种投入能有多少？能够持续多少年？面对长期巨额投入不见回报时，刘强东能够坚持多久，将又是一个疑问？
