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一度在市场坚持扩张的众多知名服装企业，在库存和业绩等压力下，不得不让长期以来主动出击市场的激情缓慢退去。
关店潮再次凸显
在近期有关服装企业的相关报道中，出现了最不愿看到的景象——关店、打折、清库存、结业。
近期珠三角中山市沙溪镇有18年历史的服装龙头企业“柏仙多格”停工，其位于北京、南京、上海等地共约400家品牌专卖店关闭。而根据遣散通知上的信息，去年12月开始，柏仙多格生产车间某些工序已处于半停工状态，到今年4月1日，生产车间所有工序均已停工待业，5月4日起正式结业。
几乎在同一时期，厦门知名服装品牌圣达威旗下门店陷入关店潮，巨资欠款也浮出水面。这个在厦门知名度颇高、曾获得众多荣誉的服装品牌，在公司创办的第15年迎来一场空前危机。
据了解，圣达威在这两年大量进行民间借贷，今年2月8日，圣达威公司就因为民间借贷纠纷，而被思明区法院列入失信被执行人名单中。
时隔不到一个月的3月6日，圣达威又因劳动争议纠纷，再度被思明区法院列入失信被执行人名单中。近日，圣达威又陷入了关店潮，众多债主上门讨债，其资金、经营的问题也逐渐浮出水面。
今年4月4日，圣达威被要求强制执行支付本金1030万元及暂计利息60.7499万元，本金及利息暂共计1090.7499万元。5月底，圣达威又被南平市顺昌县人民法院要求返还三笔借款，借款本金分别为200万元、200万元和179万元。
无独有偶，班尼路母公司德永佳发布截至2014年3月31日的财政年度业绩公告，公告显示，德永佳的零售及分销业务在报告期内，销售净额同比减少16.5%至48.16亿港元，占总营业额的48.8%，这一占比较2013年的51.3%有所下降。
按品牌看，班尼路实现销售净额27.54亿港元，同比下降了9.3%。针对整体销售净额的下降，公司称，内地消费需求继续呆滞。许多本地零售商仍继续大幅减价以控制过多存货。
此外，对零售店铺的持续调整成为公司提升效率的重要手段。报告期内，德永佳在内地、香港及澳门、台湾地区的店数均有不同程度减少，其中内地更为凶猛，关闭的388家店。
传统模式成痛点
当过剩的产能和在运作模式没有改变地运作之后，面对瞬息万变的市场以及近几年消费需求持续不振，服装业之前简单粗放的外延扩张模式遭到严重挑战。扩张所带来的弊端似乎在一夜之间爆发，伴随着库存危机从2012年延续到2014年。众多知名品牌面临了严峻的库存难题。
据各方人士证实，马莱特大约是在2012年11月底、12月初倒闭的。虽然不是一线品牌，但马莱特曾经也是闽派男装里一个颇具知名度的品牌，因此其倒闭还是引发了不少业内人士的关注与感慨。
“在行业高库存和自身内部各种问题缠身的多重压力下，马莱特不幸成为中国服装新一轮行业大洗牌的出局者。”
其倒闭后，不仅遗留了多达七八千万元的债务难题，在市场上更是引发巨大的波澜。
当地一些业内人士指出，自10年前由批发模式转入专卖体系后，在烧钱的闽派男装传统造牌模式下，巨大的投入与回报失衡，导致马莱特的经营状况一直无法进入良性循环，每况愈下，最近几年更是走上了靠借贷支撑的日子。
与马莱特境遇类似的柏仙多格，根据债权人提供的信息统计，目前欠供货商的金额达2.3亿元。由于巨额债务拖欠未还，来自五湖四海的195个供货商多次上门追讨。而更大的危机是，195位供货商中，有不少已被卷入连环债。
