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旗下门店陷入关店潮，还陷入民间借贷和劳动纠纷，厦门知名服装品牌圣达威，已被列入失信被执行人名单。
不仅旗下门店陷入关店潮，由于陷入民间借贷和劳动争议纠纷，今年来已两度被厦门思明区法院列入全国失信被执行人名单。圣达威——这个在厦门知名度颇高、曾获得众多荣誉的服装品牌，在公司创办的第15个年头，迎来了一场空前的危机。
不过，尽管遭遇危局，但圣达威方面仍在为保住企业而努力。圣达威董事长章爱民坦承，目前公司在资金方面确实存在一定的困难，但并不存在所谓的集资诈骗行为，而且企业已经与一家投资机构达成合作协议，获得了一笔超两千万的注资。
遭遇危局上市失败又欠下巨债
“圣达威这两年大量向民间借贷，原本对我们说，等公司上市后就会还钱，但等了两年也没上市，钱也没还。我们了解了一下，他们的借贷资金超过了1亿元。”日前，自称是圣达威债主的陈先生(化名)，向导报记者投诉称，圣达威通过民间借贷的方式借了大量资金，并称圣达威负责人涉嫌集资诈骗。
陈先生告诉导报记者，两年前，圣达威向他借了数十万元，当时他相信了对方“上市后还钱”的说法，没想到圣达威非但没能如期还款，后来连利息也收不到了。无奈之下，去年七八月份他们与圣达威签订了“债转股”协议。“现在眼看着圣达威经营状况每况愈下，我们越来越担心血本无归，所以再次要求圣达威还钱。”陈先生说，“现在为了安抚我们，他们已经重新和我们签了借款协议。”
值得注意的是，在今年2月8日，圣达威公司就因为民间借贷纠纷，全部未履行而被思明区法院列入失信被执行人名单中。时隔仅一个月的3月6日，圣达威又因劳动争议纠纷，再度被思明区法院列入失信被执行人名单中。
4月4日，圣达威被要求强制执行支付本金1030万元及暂计利息60.7499万元，本金及利息暂共计1090.7499万元。
此外，就在昨天，圣达威又被南平市顺昌县人民法院要求返还三笔借款，借款本金分别达到了200万元、200万元和179万元。
导报记者注意到，在上述厦门思明区和顺昌县法院出示的文书中，圣达威的履行情况被列为全部未履行。
遇困探寻大环境不佳加经营失误
“首届厦门十大服装服饰品牌”、“厦门市著名商标”、“福建名牌产品”、“福建省著名商标”、“2012年度时尚品牌大奖”、“中国驰名商标”……圣达威——这个曾获得无数荣誉的服装品牌，为何会落入如今的窘境。
在自称熟悉圣达威内情的许先生(化名)看来，圣达威遇困主要缘于外部大环境不佳以及企业的战略失误。
从2012年起，服装业就开始走下坡路，去年一年七匹狼关了505家门店，九牧王关店数也超过了100家。许先生表示：在服装业整体大环境变差的情况下，圣达威业绩下降并不奇怪。
“圣达威做的是中式男装，属于小众领域，相对来说市场更小。之前为了追求上市，圣达威又盲目扩大了门店数量，投入较大。”许先生透露，圣达威对设计和研发很重视，在北京有一个设计团队，设计和研发成本很高。
而在营销专家陈先生看来，圣达威所谓“现代中式男装”的品牌定位不清晰，现代是什么？中式是什么？没说清楚，空洞的定位等于没定位。此外，看到市场都做商务休闲装就跟着做了，同质化运作，没有特色。
2012年，圣达威中式服饰研发中心在顺昌启用。该项目总投资1亿元，一期项目包括研发中心大楼和一座生产车间，二期项目将筹建职工宿舍，两座生产车间、展厅和专家楼。
许先生表示，章爱民之前是企业负责研发，生产通过找代工工厂来解决，现在投资了一个那么大的项目，企业流动资金一下就紧张起来了。
一直追求的上市梦也拖累了圣达威，“先想在国内上市，没有成功之后又想转道香港，失败之后又想去美国、德国，花了不少冤枉钱，最终还是没有成功。”许先生说。
老板原因“家长式”管理酿成大错？
除了外部大环境不佳和企业战略失误外，还有人士认为，圣达威落到如今的地步，与章爱民自身的原因也有很大关系。“章爱民部队出身，又在体制里打拼过，所以他比较认死理，不容易转弯。”许先生告诉导报记者，“圣达威有点像老国企的经营方式。”
陈先生也认为章爱民过于自大，听不进不同意见，凡事自己决策，固执己见，最终酿成大错。“章爱民没有给优秀人才宽广的发展平台，合理的绩效奖励机制，所以留不住人才，他自己也搞得很累，最终事业也做不好。”
许先生说，在章爱民这种“家长式”的管理下，圣达威的经营管理团队也存在不少问题。虽说也请了一些职业经理人进入公司，但是没有办法解决根本问题。“销售团队比较弱，人浮于事，销售情况一直以来都是不温不火的，而且除了门店之外，没有其他的销售方式。”
不过，尽管说了章爱民不少“坏话”，但许先生对这位圣达威老总也不无赞许，“章爱民比较硬气，尽管现在公司有很多问题，但是他没有选择跑路，还在坚持解决问题，这也是我佩服他的地方。”
极力自救已获投资机构“注血”
面对危局，圣达威也在极力进行自救。
日前，圣达威董事长章爱民在接受记者电话采访时坦承，公司目前在经营和资金链上确实存在一定困难，但并不存在所谓的集资诈骗行为。章爱民并透露，圣达威已经与一家投资机构达成了合作协议，获得了超过2000万元的资金注入。“目前企业的运行正常，今后圣达威以连锁店为主的模式还将继续下去。”章爱民如是说。“在获得了投资机构的‘输血’之后，圣达威也许能够缓过一口气来。”营销专家陈先生建议，圣达威首先应面对现实，整合所有社会优势资源，借势发展，寻求东山再起；其次要力争把债权转化为股权投资，取得全部债权人的还款谅解协议以及支持，争取最有力的品牌重启外部环境；此外，法务、财务、品牌、公关、营销、媒体、研发、生产、渠道等方面，也需要引进优秀和专业人才及团队，一起做大这个事业。
多位业内人士也表示，作为厦门的一家知名品牌，圣达威能发展到今天并不容易，希望圣达威能挺过这次危机，如果因为这样那样的原因而最终倒下，实在太可惜。
