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用O2O改变服装业

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-06-05   浏览次数:658
“什么是O2O?就是线上线下的融合,这个概念最早出自《哈佛商业评论》一篇关于‘全渠道零售’的报道。”马克华菲SHAKE事业部总经理左敬东甚至能说出O2O概念的来源,他自己也在感叹,融合也说了两三年,今年才真是满城风雨

“什么是O2O?就是线上线下的融合,这个概念最早出自《哈佛商业评论》一篇关于‘全渠道零售’的报道。”马克华菲SHAKE事业部总经理左敬东甚至能说出O2O概念的来源,他自己也在感叹,融合也说了两三年,今年才真是满城风雨。

 

过去几年,中国服装行业始终没能摆脱销量下滑和高库存的困扰。今年的实体店经营更加岌岌可危,而线上销售一直保持增长。

 

“所以今年大家真的都在考虑如何实现O2O。”左敬东说。他出身IT行业,3年前加入马克华菲。在他看来,几个月前腾讯、阿里巴巴主导的打车大战,也让服装企业对O2O有了更直观的认识。

 

O2O是互联网巨头们的新战场,甚至可以说是最后一战。在打车应用普及了移动支付工具后,PC互联网时代形成的“三巨头”百度、阿里巴巴、腾讯,都在全力打造自己的O2O生态链。

 

百度还在布局,腾讯和阿里巴巴导演的O2O大戏已经开幕,电子商务最重要的一个产品品类——服装,首当其冲被卷了进来,尽管大多数品牌只有一个简陋的脚本,道具也不齐全,不过还是一跺脚一闭眼,上场了。

 

无论如何都要做

 

3月16日,在北京出差的王伟伟收到腾讯微购物发来的一封邮件。邮件的内容是,腾讯愿意拿出1000万元人民币的红包,和诺奇品牌合作一次O2O促销。他立即把邮件转发给公司董事长丁辉。

 

王伟伟是诺奇服装O2O项目负责人,他只有29岁,已经在诺奇工作了7年,诺奇的整个线上销售团队都由他一手搭建。

 

简单来说,这次活动就是在实体店的每件商品上都挂上二维码,顾客购买时先用手机打开微信扫描二维码,就能得到腾讯的购物红包。下单支付后,可以当场取货,也可以在微购物上填写地址等货上门。

 

第二天下午,以丁辉为首的O2O战略5人小组召开了会议。这个战略组刚成立不久,成员还包括公司零售中心负责人、线上团队主管以及王伟伟。

 

诺奇总部位于福建泉州,今年初在香港港交所上市,产品以男装为主,去年销售额为6.8亿,还不到美特斯?邦威的十分之一。“我们公司主打的目标人群是25-40岁的中青年男性,这部分人未来就是O2O的主力军,这是我们做O2O的优势。”王伟伟说。

 

成立于1997年的诺奇错过了中国服装业的黄金时代,所以丁辉把O2O看成自己的机会,相对于动辄有几千家店铺的服装企业,诺奇转身快、阻力小,更容易赶上这趟车。

 

在今年2月的年度营销会议上,丁辉宣布启动“云衣橱”项目。这个项目将借APP、微购物等平台为实体店导流,并利用该平台提升用户的忠诚度和留存率,实现线上线下的融合。

 

不过,对于是否参与腾讯的这次促销活动,王伟伟在战略小组会上提出质疑,他主要是觉得时间太仓促。“云衣橱”项目启动后,这家小公司就有了三个线上渠道:天猫、京东等B2C平台,年初推出的诺奇APP购物平台,以及今年3月初上线的微购物。后两款应用中,虽然已经做到与线下同款同价,但刚刚上线,还没有做全国性的推广。

 

王伟伟的根据是,前几个月,诺奇微购物每天的订单只有十几个,“大型促销活动本身就比日常运营要复杂,是不是有跳级?”

 

不过丁辉最后拍板:既然腾讯给了这么大的帮助,无论如何都要做。

 

诺奇最大的困难是还没有完成后台系统的改造,“线上的订单和实际库存没有一体化,店铺与微购物平台的库存系统没有打通”。也就是说,顾客在门店扫码购物,门店只能在自己的系统中结算并核销库存,这个交易反映到线上整体库存时,需要人工操作,一天十几单还无所谓,促销会带来巨大的工作量。

 

“未来POS机产生的订单和微购物订单应该是互通的,订单状态会同时改变,现在手动改订单真的很麻烦。”王伟伟说。

 

店铺之间的利益分配也是问题。例如,如果某款产品缺货,进店顾客选择网上下单,就得跨店调配库存,这就涉及到两个店的利益分配。最终讨论的结果是,先拿出一个临时解决方案:由公司商品中心下达调配指令,从附近有货的门店调货发给顾客,且业绩归于该门店。

 

这是一次冒险。“业绩归为发货店,顾客下单的那个店铺就没有业绩了,如果量大了,肯定会引起矛盾。”王伟伟说。庆幸的是,活动中所有店铺备货充足,调货的比例非常小。

 

匆忙准备之后,4月18日到21日,诺奇部署了100家直营门店参与促销。这三天的成绩是:300多万的销售业绩,与去年同期相比,增长了280%。

 

虽然没有完成销售目标,但足以让参加活动的实体店都看到了O2O的爆发力。

 

王伟伟高兴的是,这肯定有助于公司形成共识。“之前很多人认为品牌推出个微购物或者APP就是O2O,那不是扯淡吗?”他认为O2O是一个伤筋动骨的大工程,“O2O打通线上线下,有可能要推翻原来的系统重新来做,要说这次促销有什么意义,那就是让大家都认识到委员会成立的必要性了。”

 

活动结束后,诺奇将微购物列入公司O2O重点推广和发展平台,衣服上悬挂的二维码也继续保留。

 

通过这次活动,王伟伟发现腾讯的微购物平台本身也存在些问题。如有时顾客刷不开商品二维码;选择取货方式时,会自动跳转为线上发货;还有一部分订单无法完成微支付。

 

另外,王伟伟也觉得悬挂二维码很麻烦。他现在正说服微购物接受原有的商品条形码。“没必要在推广微购物时再加上一套二维码,哪天再推广淘宝的微淘,是不是再挂上一个微淘二维码?”

 
 
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