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SINUDE只是闽派男装新一轮多品牌或是再造时尚子品牌浪潮的一个缩影。然而在新的市场竞争格局下，在广东、浙江两个更为强势的时尚男装版块挤压下，在狭窄的造牌路上，闽派男装能否有效地整合全国乃至全球的时尚产业资源，实现快速反应，快速打开新的蓝海。这些都是必须面对的艰难挑战。
现象：争相推出子品牌
对于低迷的服装市场，SINUDE男装总经理王雅容并不讳言，她回答说：“SINUDE男装在进入市场之初，便意识到目前竞争激烈的严峻形势，以及应对市场产品同质化严重的现象。这就促使SINUDE在创立之时，必须思考品牌的定位问题。因此，公司团队在前期做了大量的市场调研，消费者与竞品分析，力图寻找出贴合市场需求的差异化品牌基因。最终，定位‘文艺时尚休闲’，致力打造最具文艺气息的时尚男装。”
一个有趣的现象是，这些子品牌大多由二代操盘，比如晋江百兴鞋材的男装品牌艾多玛，也是由女儿林丽影操盘，因此她们也被外界称为创二代。
就在创二代开启文艺品牌新旅程的时候。泉州鞋服大佬林和平也在悄然酝酿一个儿童品牌：富贵小鸟。
“我们打算创立一个针对儿童鞋服市场的新品牌，就叫富贵小鸟，小童、中童都会覆盖。”日前，富贵鸟集团董事长林和平在接受记者采访时透露说，面对市场的低迷，这两年富贵鸟集团一直在思考未来的道路要怎么走？而由大鸟衍生出小鸟，也是自然的延伸。“将来小孩子长大了，可以继续穿富贵鸟的产品。我们要从儿童这个年龄段就开始培养忠诚消费者。”林和平如是说。富贵鸟另一个品牌突破是，从去年年底在网络上推出富贵保健系列MG(代表健康)。“这一系列，主要针对40岁以上人群，卖的是健康概念”。
除了上述两家企业，九牧王、劲霸、七匹狼、利郎等都在酝酿新品牌。
剖析：为何逆势推出子品牌定位再细分的多种路径
不久前，九牧王通过收购高级男装“浪肯”，再次跨出了多品牌战略的新步伐。据说，从与浪肯品牌接触到签订框架协议，九牧王高层仅历时10个多月时间。“除了兼并收购外,公司也会持续关注新的市场机会,创立新的品牌去拓展。”九牧王董事长林聪颖表示，之所以提出多品牌战略，源于中国服装消费市场日趋成熟，消费者选择亦越来越多，单一品牌通吃市场的情况已经非常少，并且国际男装也大多采取多品牌的发展策略。
此次收购林聪颖看重的是“浪肯”所积累的高级男装运营经验，将对九牧王现有业务发展起到提升作用。近两年来，在国家领导人中式着装风格的引领下，中国风服饰正成为新的流行趋势，将助于推动具备中国元素的“浪肯”品牌的快速发展，未来“浪肯”和“九牧王”两品牌整合后将充分发挥二者的协同效应。
随着富贵小鸟的创立，富贵鸟集团将形成了“富贵鸟”男女鞋、富贵鸟皮具、富贵鸟男装、“FGN”及“AnyWalk”、富贵小鸟等六大品牌的多品牌格局。“每一个品牌、每一个产品都有自身的定位，许多消费者把富贵鸟鞋业消费群的年龄层定义在35~50岁。而我们此前推出的年轻时尚子品牌anywalk，消费人群定位在16~35岁之间，倡导放慢生活节奏的‘慢活族’。”林和平说。
劲霸男装这两年也在悄然通过电商渠道，秘密培育时尚子品牌CNCN。“劲霸男装一直致力于成为国际大牌。然而由于高端化战略受挫，以及一直以来的不打折策略，还有母品牌定位的年龄层次偏大，导致劲霸男装的库存连年增加。”据接近劲霸电商的人士透露，CNCN价位300~400元，走低价路线，欲待其成熟后转入线下市场。
或比主品牌定位更高端
无论是彬伊奴向时尚男装发展，还是九牧王收购高级男装，或是富贵鸟由老鸟向小鸟延伸……纵观泉州服装行业这轮子品牌浪潮，有一个规律：那就是子品牌普遍比主品牌更年轻、更时尚，或者比主品牌定位更高端等。由此，才可以进入年轻族群、富裕人群的细分市场。
“这轮鞋服库存危机已经历时两年多，很多企业经过了深度调整和阵痛后，也对市场日趋明显的个性化需求和快时尚，有了更为清晰、深刻的认识。于是就有了这轮推出子品牌的新浪潮。”泉州纺织服装商会秘书长施正植认为，这轮浪潮也是行业的一次深度转型升级，将决定未来十年闽派男装能否再现过去十年的辉煌历史。大家集体反思找出路，并以新品牌的创立迎合80后、90后等新锐消费群体的崛起，以及60后、70后对于品质时尚的新要求，并以此开辟新蓝海，探索多元发展格局。
