| 
逆境突围，转型升级须提速
“外忧内困”之下，这类纺织企业必须加速转型升级。
对此南纺股份表示，目前公司仍处于去杠杆、降风险的调整期，资产负债率仍然较高，资金周转压力较大。同时，主营业务正处于转型期，在严格控制业务风险的基础上，公司正加快业务转型升级。公司将积极贯彻实施“稳定进出口、开拓大宗业务”的主营业务发展战略，依托现有资源，深度挖潜整合，对三大主营业务板块实施全面预算管理，动态跟踪主营业务数据，积极调整经营策略，强化业务风险控制力度。
华茂股份树立了推结构调整、促产业升级的理念，通过合资、合作、换股等方式，建立了自己的棉花基地，与意大利、德国、瑞士、日本等国家和地区的优势企业合作，引进了国际高端的印染等企业，从棉花到纱线再到服装零售，建成了一条完整的纺织主业的产业链价值体系，逐步实现“少投入、多产出、走高端”的国际价值态势。公司表示，应加快产业结构调整，加快科技进步，加强企业品牌建设，坚持管理创新，促进企业转型升级。
江苏阳光集团的应对措施分为五方面：一是加大招工力度，进一步提高员工待遇和福利，注重企业文化的培养；二是通过技术改造，增强公司自动化程序来规避用工难问题；三是加大科技研发力度推动技术创新，增加产品附加值，提高产品竞争力；四是针对原料价格波动风险，采取预付款、与供应商建立长期稳定的合作关系来减少风险；五是通过自身结构调整以及用好出口退税政策和汇率政策等，提高资金利用率来减少人民币汇率波动产生的不利影响。
此外，近几年还有一个突出现象是，这类企业在纺织主业赢利不力的背景下，纷纷涉足非相关性的多元产业，如生物医药、新能源、金融投资等五花八门的领域，以追寻多个新赢利点。
这本无可厚非，但这些多元领域也并非前景一片光明，如地产、金融等行业都受政策影响较大。一旦不慎，非但不能增收增利，反而会拖累主业，因此应慎之。
