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“我们仍然是并且将一直是一家纺织企业。”当笔者问到是不是不能说达利丝绸是一家纺织企业时，达利(中国)副总经理张芸如此坚定地说。
近几年来，达利丝绸开拓了文化、旅游等一些产业，这种多元化发展给外界的感觉好像是达利丝绸也开始“跨界”了。
然而，“我们跟一些制造企业投资房地产、矿产等跨行业发展不同，达利丝绸自始至终围绕丝绸与丝绸文化在做延伸。”张芸表示，丝绸作为传统行业，一直以来是依靠微薄的加工生产利润来生存，未能将一产与二产、三产实现有效对接，难以实现对资本的有效积累。
随着劳动力、原料等各种成本的不断上涨，传统制造业尤其是以纺织为代表的劳动密集型产业的利润率越来越低，生产经营愈发艰难。与之形成极大反差的是，房地产、能源类投资在前几年却可以短时间内获得巨大的收益，于是很多制造类企业经受不住诱惑而放弃实体转投能够赚快钱的行业。
张芸以达利所在的丝绸行业为例说，近年来，一些行业内的丝绸企业经不起其他产业的诱惑，缩小了自身的生产制造主体，投资了很多与丝绸不相关的领域。
经得起诱惑、耐得住寂寞，达利丝绸选择了坚守。这源于达利传承丝绸文化的责任感与使命感。“丝绸作为中国文化的典型代表，丝绸文化作为中国文化的特殊符号，是达利丝绸这五十几年来奋斗的唯一产业方向。”张芸这样说。
当然，选择做一个坚守者，不是说就永远仅仅从事制造。“制造是基础与前提，没有了生产制造，何谈产业的未来。”张芸表示，在这个基础上，达利走的是一条与丝绸紧密相联的多元化之路。
2010年成功创建的国内首家以丝绸文化工业旅游为特色的国家AAAA级旅游景区与工业旅游示范基地，便是达利将丝绸产业从传统一产推向二产，并衍生出三产的成功案例。
“可挖掘的东西还有很多。”张芸表示，达利会继续专注于丝绸与丝绸文化，弘扬丝绸文化，传承中华文明。
