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根据法国市场问题研究机构Precepta的最新研究结果，占据法国女装零售市场的企业，已经逐渐兼并成五大类型。而我们应该从成功的品牌服装案例中找寻合适经验，再在他们的经验上发掘符合自身发展之道。
这五大类型的企业分别是：
第一类是“法国独立连锁经营”企业
通常只有一个品牌，附属于一个家族集团，如Promod、Jennyfer和Etam，分别附属于Mulliez和Jacqueline Riu集团。这些企业在法国本土发展得不错，知名度也很高，但是还需要向国际市场发展。
第二类是“国际一流”企业
如H & M、Mango、Benetton和C&A，由于销售量大和物流业出色，具有很强的国际实力。这些企业大量投资做广告，并通过在全球各地开设大面积营业商店而迅速扩张。
第三类是重要的“联邦制”企业
如Vivarte、Cama?eu、Un jour ailleurs和New Look，这些企业通过自己的经营才能和资金获得赢利，也借助投资基金的协助发展销售网络。
第四类是“多品牌发展”企业
如Beaumanoir 集团(同时具有Cache Cache、Patrice Bréal、Scottage和Zara等品牌)，这类企业能够保证新概念品牌一经推出就成功运作，它们的实力在于从服装上游产品就开始的统一商业模式。它们的整体战略还来自独特的经销理念，以多样化有针对性的服装款式吸引各种不同的客户群，是它们成功发展的秘诀。
第五类是一小部分属于“能战斗”的企业
在这四类有实力的大集团企业之外，还剩一小部分空间属于“能战斗”的第五类企业，如Champignon的销售网。研究认为，由于创新和经营理念的独特，这类企业在好的领导带领下，或迟或早会也会得到发展。
对于法国自身的女装零售业，Precepta的研究报告评论认为，法国女装零售业一方面非常发达和繁荣，另一方面，与其它国家相比又非常脆弱和分散(如英国零售业Marks & Spencer自己就占据了市场份额的10%)。
目前，法国女装零售企业面临的竞争压力不断增加，原因来自各个方面：外国竞争对手不断地进入法国市场;入市成本不断地攀升(尤其是大营业面积的租金，研究没有具体评论女装店营业面积的标准，但是观察证明营业面积越大，销售得越多);以及组建一个强大的集团企业已经成为发展中不可避免的行动。
至于在女装零售业中，应该只发展一种品牌?还是发展多种品牌?研究认为今天的答案是倾向于后者，从现在起到2010年应该象Beaumanoir 集团一样发展多种品牌。
