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中国纺织服装企业的竞争已经逐步转向品牌供应链之间的竞争。今后中国纺织服装供应链的发展应着眼结构调整，打破供应链的牛鞭效应，逐步建立供应链的平等合作机制等。
“未来的竞争，将是整个供应链的竞争。”这已经成为纺织服装企业的共识，供应链的竞争力不是一个企业或一个环节的竞争力，而是一个产业链通过品牌整体表现出来的竞争优势。
改革开放30多年，中国拥有世界最具竞争力的品牌供应链，但随着世界经济不稳定因素加剧，粗放型发展过程积累的问题也相继暴露出来：产能总量相对过剩，行业缺乏自主创新能力，产业结构严重失衡，国际贸易失去定价权，供应链自我调节能力有限等。近年来，一些大企业不计供应链的有效需求，盲目向上游发展，短时间内纤维产能大幅增加，打破了供应链原有的平衡，使同行业中小企业生存更加困难，企业自身的风险也在加大。
中国纺织服装企业大多处于供应链的中游加工制造环节，附加值是最低的。随着世界经济的复杂化发展，中国纺织服装加工企业盈利能力更加有限。另外，中国的内销供应链管理水平较低，大多数企业至今沿用传统的信息交换方式，复杂的人际关系和不规范的交易仍然无法避免地影响着供应链的商业价值链，致使中国纺织服装供应链的整体优势远远没有发挥出来。
中国纺织服装品牌的快速发展将是提升内销供应链竞争力的主要驱动力。随着中国纺织服装品牌实力的不断加强，中国纺织服装品牌供应链的集中度会显著加强，未来5~10年中国势必出现几个超级品牌处于供应链的绝对领导地位，对中国纺织服装供应链发展产生重要影响。
可以预见，中国纺织服装供应链的竞争力将面临前所未有的挑战。如何提升供应链的整体竞争力，将是中国纺织服装行业面临的新课题。
