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2月24日，中国纺织工业企业管理协会（现为中国纺织企业家联合会，以下简称中纺企协）成立三十周年纪念座谈会暨八届四次理事扩大会议在北京钓鱼台国宾馆召开。中国纺织工业联合会会长王天凯、名誉会长杜钰洲，中国工程院院士、原纺织工业部副部长季国标，工业和信息化部消费品工业司副司长王伟，中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长尹援平，中纺企协原常务副会长徐晋昶、马玉良，原副理事长廉乐英、兰惠云，中国纺织工业联合会副会长陈树津、高勇、杨纪朝，各地企业管理工作相关负责人，以及中纺企协会员企业代表等140余人参加了会议。
中纺企协成立于1981年，是全国第一家行业性企业管理协会和全国纺织系统第一个综合性产业协会。作为先行者，中纺企协在如何开展协会工作，如何成为政府部门和企业之间的桥梁、纽带方面进行了积极探索，不仅在推进纺织企业改革和管理进步中作出了重要贡献，而且所运用的行之有效的培训、咨询、交流研讨、信息工作方法等，都已成为现在经济领域各行业、各类协会开展工作所常用的内容和手段。30年来，中纺企协始终坚持贴近企业、贴近企业家（经营管理者），为企业和企业家做好服务，显示了旺盛的生命力。
会上，中国纺织工业联合会会长、中国纺织企业家联合会会长王天凯在题为《加强企业管理，建设纺织强国》的发言中，回顾了中纺企协30年来的发展历程，并就如何加强管理和管理创新提出自己的看法。王天凯指出，提高企业管理水平是纺织行业实施强国战略最为基础和紧迫的任务。未来10年的纺织强国建设目标，需要有一批具有战略眼光，具有现代管理水平，实施跨国资源配置，全力推进品牌建设和用先进技术改造传统产业的骨干企业去实施。同样，也需要一大批中小企业在应对日益加剧的资源、环境和劳动力压力的同时，加强内部管理，提高效率，提升竞争能力，实现转型升级。为此，纺织行业在加强和深化企业管理方面，要重点关注并努力解决好以下几个方面的问题。
一是要继续强化基础管理。在当前处于成本快速提升的外部环境下，继续加强工艺、设备、操作、现场、安全等基础管理，加强质量、财务、成本、节能降耗方面的管理均十分重要。在这个过程中，要注意发挥有好骨干企业的示范引领作用，通过科学管理，来提升行业的成本控制以及提高运行效率。
二是进一步加强企业战略管理。全球经济一体化的进程使得企业必须考虑资源在全球范围内配置。确定企业正确方向，研究市场和对手，确定自身定位和未来方向，是企业最重要的工作。纺织强国最终要有一批具有一流研发、一流产品、一流营销能力、一流品牌、一流资源配置能力的企业。未来10年中，应该形成一批有全球化的战略思维和宽阔视野的职业经理人，以加快推进国际化进程，真正形成一批有国际化经营能力的企业。
三是要继续推进企业管理的信息化建设。要鼓励有条件的大中型纺织企业，建立面向供应链上下游的信息系统，促进业务流程和生产过程的优化，加快纺织行业电子商务平台建设，推进信息技术、现代管理技术与企业生产的融合，全面促进企业在设计、采购、生产和销售领域的信息化建设。
四是强化企业文化建设，积极推进社会责任建设。企业文化是在生产经营过程中形成的共同理想信念、价值观和行为准则。良好的企业文化对员工有极大的鼓舞作用。在过去几年中，纺织工业联合会高度重视企业文化建设和社会责任建设的宣传及推广。未来要进一步推进，纳入战略视野，使企业文化成为企业价值观和竞争力的一部分。
王天凯指出，中纺企协要紧紧抓住“加强企业管理，建设纺织强国”大局中心工作，围绕加强和深化纺织企业管理需要关注的重点任务，找准职能定位，坚持服务宗旨，创新服务工作，聚集各路人才，坚定不移地为企业家服务，积极建设和培育企业家队伍，为纺织行业健康持续发展和实现纺织强国目标提供坚实的基础和保障。
中国纺织工业联合会名誉会长杜钰洲在讲话中指出，中纺企协见证了纺织工业经济体制改革的30年。企业是经济的微观组织，随着以企业为主体的经济改革不断深入，企业管理的内涵也从生产管理逐渐向资本决策、市场决策延展和深化；中纺企协也从国家和行业促进改革的机构演变为企业自己管理自己的机构。如今的中纺企协，聚集了一批全行业领军企业，要对今后10年的行业发展进行前瞻性和战略性的考量，重点研究产业价值链的关联性问题，担当起工业化中后期产业关联度对纺织业的新要求，探索纺织业在国际分工中的新定位和应对挑战的新优势。
座谈中，中国恒天集团有限公司总裁刘海涛、山东如意集团董事长邱亚夫等代表就企业发展战略、企业改制改革以及协会工作提出了建议和意见。在下午举行
的“关于成立中国纺织企业家联合会青年企业家委员会筹委会”座谈会上，部分代表就青年企业家委员会应发挥的作用以及如何开展活动等发表了自己的看法。
