| 
在业内很多家纺企业都是从小作坊开始起步，现在成为民营企业，所以现在绝大多数家纺企业是家族式企业，其中以“夫妻档”或“兄弟连”的方式居多。在公司的重要职务上基本上都是亲属关系，甚至在业内我们还得知某家纺企业的代言人就是老板娘!而在当今家纺市场白日化竞争的形势下，“家族型”家纺企业的弊端逐渐显现出来，“家族型”家纺企业也遇到了很多的发展瓶颈，那家族型家纺企业还能走多远?该如何发展呢?
家族式企业只是一个阶段性的做法，企业发展都是一个从小到大，从弱到强的过程，发展到一定程度，就会变成社会型、公众型企业，这是一种必然趋势。用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。
在创业初期，企业规模小，核心成员基本上是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理保证家族企业顺利运转。当企业发展成为社会型、公众型企业时不可避免在管理过程中遇到太多瓶颈，如：管理官僚化、人才机制不科学、股权不清晰、不科学的决策程序、组织机制障碍、缺乏良好的企业文化等问题。
家族型家纺企业较之于其他企业来说发展通常会比较慢，在摆脱了生存期之后，往往会陷入营销僵局。家族型家纺企业为何会陷入发展、营销的困顿当中而不能自己，那是什么原因导致了家族型企业频频陷入窘境，追溯问题本源才能找到原因。
