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悦达集团：管理提升突出一个“稳”
主要经营数据：2012年上半年，集团公司销售额同比增加15.51%。经营呈现两个上升、两个稳定的特点：纱线产量上升，销售额上升，经济效益稳定，员工队伍稳定。
上半年，企业扎实有效地开展“管理提升年”活动，力挽生产经营和经济效益下行的态势。公司实现销售额同比增加15.51%。经营呈现两个上升、两个稳定的特点。
精心组织调度，保持生产平稳。努力克服一线用工短缺、品种变化较多、工艺调整频繁等困难，设备开台率保持在90%以上。努力提高生产运行效率，推行全岗位计件计酬工资，调动生产积极性。
强化营销工作，全力开拓市场。继续实施大客户战略，突出营销工作重点，培植一批大客户；在生产安排、付费方式等方面向大客户倾斜，使重点大客户销售占总销售量的50%以上。
引进先进理念，提升管理水平。引进现代管理模式，以卓越绩效管理模式为框架，全面整合质量、环境、职业健康安全和能源管理标准。实行精细化管理，坚持做到“严、准、细、实”，提高生产效率。
坚持降本增效，压降生产成本。实施空调节能改造，节电15～20%，年可节约用电80千瓦时，节省电费开支49.8万元。引进自动配棉系统，实行科学配棉，降低吨纱棉耗。□嵇玉贵
宏诚集团：与其观望，不如转型
主要经营数据：1～6月份，宏诚集团生产棉纱3839吨，布1139万米，实现销售收入49930万元。其中，二季度同一季度相比，棉纱环比增长10.46%，布环比增长13.08%，销售收入环比增长80.77%。
今年以来，面对市场的新变化，是等待观望还是积极应对？山东宏诚集团公司主动适应市场，力推“转型”新举，努力在“转型”中实现企业“稳中求进”的工作目标。1～6月份，公司生产棉纱3839吨，布1139万米，实现销售收入49930万元。其中，二季度同一季度相比，棉纱环比增长10.46%，布环比增长13.08%，销售收入环比增长80.77%。
宏诚公司的“转型”新举主要包括，一是企业营销由外向型转为内向型。实施内外销“两个轮子一起转”，把高档色织、高档制品的研制开发作为主攻方向，利用展会、展览、展示、广交会、滨州家纺节等多项平台，推介产品，广泛结交国内知名品牌客户，由过去的几家，拓展到现在的几十家，使国内市场占有率不断扩大。二是经营产业由单一型转变为多元型。做精做强纺织、家纺主业，同时，实施“退二进三”综合性产业改造，即利用区域优势，把老生产区退出第二产业，逐步进入第三产业，进行商业、服务业、房地产开发业务，实现由单一纺织家纺业经营，向其他产业转移渗透，推动产业之间优势互补，以增强企业核心竞争实力。日前，“退二进三”商住楼开发东方华城一期商品房已售出，二期工程正在建设中。三是管理方式由传统型转变为创新型。在传统的基础管理上，用改革创新的思维强化企业管理，深化生产车间目标毛利润考核，将生产与市场无缝隙对接；积极推行ERP管理、经济活动分析、分配制度改革等，调动全员生产工作积极性，有效提升了企业整体管理水平和核心竞争实力。□王泽水
双星集团：“技术活”做出艺术品位
主要经营数据：双星鞋服行业主动调整经营思路，依托新产品、新技术、新工艺、高品质，加大力度开拓国际市场，今年截至6月份，国外销量同比增长30%，全年销量将达到1000多万双。
双星各鞋业生产单位“主动走出去接单”，主动加大海外市场开拓力度，依托双星独有的核心技术，依托鞋业的工艺优势，通过贸易公司和参加各种展会等途径加大海外市场的开拓。目前，双星各鞋业生产厂共开发鞋类新客户13家，订单充足。
出口鞋工艺复杂，使用的材料也与内销鞋差异较大，给生产组织带来了很多困难。小改小革、工艺创新是双星敢接要求严、标准高、工期紧的出口订单的基础。面对生产工艺方面的各种困难，双星员工迎难而上，主动创新，改进工艺，解决了众多工艺难题，既大大降低了生产费用，又积累了宝贵的制鞋新经验和新技术。
由制鞋技术到制鞋艺术，由大众产品到个性产品，双星鞋业依托核心技术，依靠“创意”产品，在国外市场开拓出一片新天地。从2010年开始，双星鞋业在各个制鞋公司推出“个性化”制鞋模式，即便只有一双鞋子，只要客户发来图案，他们也会按图定制。仅在双星海江公司，这种“个性鞋”每年的制作量就达到了2.5万到3万双。
面对新的竞争形势，曾经以“鞋匠”为骄傲的双星人感觉到，单纯依靠“技术活”已远远满足不了市场需求。为此，双星鞋业迈出了“创意”的脚步，从去年开始设计制作与时装相匹配的鞋子，使双星鞋由专卖店走进了时装店。今年，欧美时装流行糖果色，一款款带有蕾丝的双星鞋应运而生。把“技术活”做出艺术品位，让双星鞋在国外市场流行起来。目前，双星鞋的花色品种已达到1万多个，畅销世界30多个国家和地区。
