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中国服企应学习企业晋升之阶

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-02-15   浏览次数:1278
中国服装产业经过三十多年的发展,正迎来全面转型升级的关键时期。回顾部分中国服装企业的成长历程,令人钦佩的学习能力是这些企业迅速成长的主要因素之一。在其服装品牌以蓬勃之势迅猛发展时,企业家所展现出来的学习精神和速度同样让人惊异:这些企业掌门人早已认识到,学习是品牌运作真正的助推剂和动力源泉。

  擦亮结构调整的武器

  孙淮滨认为,从五个方面来进行结构调整,是纺织服装业未来发展的主攻方向,而这些主攻方面需要我们使用一些能够反映行业本原需要的一些武器和手段来积极推进。简单来说,就是要使用科技、品牌、可持续发展和人才,把它们作为建设纺织强国的四大战略任务,从而有效推进结构调整。

  对于科技而言,关键是要加大科技投入,建设科技创新体系,动员社会一切可动员的力量,以企业为主体,以市场为导向,政府给予支持,行业加以服务,来推进整个科技进步的水平。

  品牌则是建设纺织服装强国软实力的一个重要标志。要在在科技进步的基础上,通过品牌的塑造,来体现我们纺织产业的综合实力和国际竞争力,从而给产业带来更多的附加值回报。打造品牌首先要营造一个适应并能够推进民族自主品牌成长的生态环境,这种生态环境既包括政策环境、市场秩序环境、消费环境、文化环境、科技环境,以及产业链的环境,来共同为品牌的成长和成功奠定基础,提供土壤。第二要真正建设并实践质量、创新、快速反应和社会责任四位一体的中国民族品牌价值体系,来推动品牌成长。

  对于可持续发展,要突出三个方面。第一是低碳,低碳主要是节能,降低能耗,建立低碳的生产体系;第二是绿色,主要是建设清洁生产的体系,减少排放,减少对环境的污染;第三是循环,主要是资源的再循环利用和综合利用,尤其是纤维资源,废旧纺织品,如何让它循环使用以增加我们纤维资源的不足,同时实现循环经济的发展。

  事实上,无论是科技、品牌还是可持续发展的实现,其根本还在于人才,人才是强国之本。孙淮滨认为,行业既需要培养领军式的人物,包括管理方面、科技方面的人才,同时也需要创新型的,有行业责任感和有国际化水准的高层管理人才,当然更缺不了有素质的技能人才,这样才能构成一个完整的人才队伍。
 
 
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