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近年来，服装代工企业遭遇多重困难，外贸或内销的压力、原材料涨价，导致作为劳动密集型的代工企业利润被严重挤压，生存空间越来越受限，步履艰难。于是众服装企业打起了吃自己的饭、挣自己的钱的旗号。要不要做品牌，怎么做品牌，便成了代工企业老板日思夜想的问题。由代工转为创品牌、做销售;从过去的接订单把控品质、压缩成本盈利转变为通过品牌创造价值，可以说是一个全新的领域，所以，创品牌倘若理解不到位、准备不充分，很有可能导致接下来的步步惊心。
企业的成功需要很多理由，然而失败却只要一个致命的失误。由于在业内十几年实战经验，笔者接触过大大小小的企业老板，而服装代工企业老板便为典型的一类，他们在创品牌的过程中通常容易疏忽一些问题，犯一些低级错误。笔者将其注意事项总结为五诫，与广大业内人士共勉。
一诫“想当然”
在中国经济快速增长的过去30年，服装加工贸易迅猛发展，曾经连续10年保持10%以上的增长。很多年轻有为的服装代工企业老板一个人拼天下，取得了今日的成就，在旁人眼中树立了光辉的创业家形象。正因为曾经的辉煌，创业这个概念对他们来说已是囊中之物。不就区区一个品牌么?颇具雄心的老板在面临要转型的今天，丝毫不畏惧。
但凡事都有两面。因为长期扎根在代工和外销领域，自然对国内服装市场关注不够，且运营重心主要都放在订单获取和生产管理上，无暇顾及去深刻理解品牌建设。一旦涉及到品牌推广、市场销售、售后服务等其他环节，其中需要投入的人力、物力、财力，往往不是一般企业能承受的。所以，企业如果心态和观念不改变，往往会错误估计自己的能力和资源，对面临的困难估计不足，十有八九会铩羽而归。
二诫“眼太高”
很多做惯代工的服装企业在决定开创品牌时，决策的整个过程往往比较随意，含有很大的感性成分，企业老板喜欢凭借自己的经验指点江山，以自己过往的订单思维来思考。
对上游供应商、大客户高度重视，却对国内的一线信息和潮流趋势反应迟钝;对自己固有的生产能力和品质把控看得很重，对企业内部的创新能力往往关注不够，再加上员工团队习惯性的言听计从，整个团队和经营行为会陷入脱离市场的虚空状态。所以说，企业老板既要有长远的战略眼光，又要有能落到实处的市场策略。
