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三诫“手太松”
服装代工企业老板由于之前对品牌的创建与管理没有经验和人才积累，一个人又无法全部攻下，通常会请来各路英豪在企业各个部门担当要职。
依靠外力本没错，但有些企业老板出于为这些精英营造发挥空间着想，喜欢做甩手掌柜，美名其曰：无为而治。然而很多时候，品牌经营的成功，其实根源在于企业的最高决策者。特别在初期，老板亲自参与对于企业的快速决策和航向把握是有好处的。因为职业经理人的真正实力还有待考证，习惯于某品类的经营理念和思路，进入具有差异性的行业或领域并不一定就能如鱼得水，而且他们也并不一定能够充分理解老板的品牌大业。没有章法的放权，“无为而治”往往会变成“无为而不治”。
四诫“心太硬”
中国是制造业大国，实干精神名不虚传，搞生产和开工厂都充分需要这一点。但是这一切都在悄然改变，大家都想逐步脱离“制造”这一标签，迈向创造品牌的道路。品牌从某种角度来说，是“虚”的，消费者购买的是一种生活方式或者感情寄托。所以服装代工企业老板需要从过去务实生产的模式中跳出来，学会虚实结合、营造虚而有力的情感氛围，为自己的产品或服务添枝加叶。
消费者在购买适合自己的服装时，除了关注潮流的款式与卓越的品质外，还会考虑其品牌的理念与气质是否与自己相符，能够凸显自己的品位。可见，广大的服装代工老板们在保持务实这一优良传统的同时，要调整传统的投入产出计算方式，舍得在如何填充消费者的情感空缺上加大投入。
五诫“性太急”
服装代工企业在下了投入资源创品牌的决心时，往往会有一番豪情壮志。一来给老板自己壮胆，二来可激励团队、凝聚人心。这本没有错，但在具体操作时，很多服装企业喜欢动不动就制定宏大发展目标，好像不立个类似“三年成为同品类领导品牌”的目标都不好意思。
但事实上，品牌的成长发育有它的固有规律，需要一个各种因素相互作用的过程。而创品牌对于很多代工企业来说不亚于重新创业，往往在资源、人才、策略上捉襟见肘。这就需要在各种恶劣环境下经历摔打磨练，才能让品牌逐步走上良性成长轨道。太过急于追求成功，只会造成花钱没章法，动作不连贯，一开始气势如虹，稍遇挫折就兵慌马乱，美梦落空。
服装代工企业一旦决心做品牌，需要思考和改变的环节就大大增多，我们需要与时俱进、善于改变的心态，需要更多地泡市场，需要强有力的营销团队，需要更加感性的面对媒体、代理商、消费者，需要非一般的耐心和毅力。老板，你准备好了吗?
