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国内B2C行业愈演愈烈的价格战已经引起了商务部的注意。到“十二五”期末我国的网络零售将突破3万亿，这样的规模就是成就千亿级的B2C企业，也是可以完全实现的。但目前B2C企业并不是去互相学习、取长补短，还在打价格战、相互攻击，假如这种局面不改变，我们的B2C行情不容乐观。
@陈年：对电商而言，亏损是必须的，价格战必须打。前半年我说过，价格战可能还要3年才能结束，现在看起来会加速，因为越惨烈，结束时间就会更快。如果没有壮士断腕的勇气，不要趟电商这盆水。
@龚铂洋：电商价格战的本质是为打品牌——中国的电商目前在跑马圈地，打出一片天地在未来才能抢占有利位置;多数传统企业做电商是战略性投入;中国经济推动热钱涌入，很多企业拿着投资人的钱打价格战，未来企图上市圈股民的钱;亚马逊连亏损8年才盈利是很多电商打价格战的标杆。
@杨宏伟_Eric：实体店有物理范围保护，加之各环节沉淀利润较多，价格战不伤筋骨。电商没有围墙，直接短兵相接，利润透明，唯一能比的是谁家价格更狠，靠低价抢量，清干净小玩家以后，再靠垄断获利。资本的介入也让电商习惯了烧钱度日，不跑步上市迟早是一个死字。
@EC罗邦：为什么中国的企业家至今仍然没办法逃出价格战的窠臼?不否认这是抢占市场的杀手锏，但从长远角度考虑，这无疑是左手砍右手的举动。无止境的价格战只会让企业的发展陷入困境。质量、创新以及更好的产品开发，都将因价格战而被耽误。
@淘宝岚姐姐：价格战确切的说是市场逼的，淘宝的活动除了打折缺乏促销新意，无形中也在推波助澜，但归根到底，价格战还是竞争的产物，毕竟网上更容易比较价格，但怪平台不是客观积极的心态。低价只能做战术不能当战略，可惜，很多商家在打价格战之前没有想过如何转为阵地战，这才是万劫不复的根源。
@王茁1413：服装就是一个需要注重细节的勤奋行业，创业期的品牌尤其如此。解决痛苦的方法是长远战略、细化目标、放缓速度、注重节奏。每天专注一二件事，每年促成一二点进步，和团队共享细微变化。阶段成就的快感品牌建设是百年事业要专注平和缓缓而行地坚持。
@卡宾先生：没有柳传志的联想是不是联想?没有乔布斯的苹果是不是苹果?精神领袖与品牌成就彼此，却也隐隐有股斥力。或许只有两个独立个体，才能更好相互促进。感谢品牌榜样和前辈企业家留下珍贵的经验体悟。卡宾先生是个让我骄傲的名字，但我更希望一百年后的那个卡宾先生依然以这个名字为荣。
@苗鸿冰：#成功必备#持续的创造力，创造出无与伦比的产品;对细节的苛求，苛求到使你的产品人性且与众不同，保持长久、旺盛的竞争力;带出一只专业、精干、高效、战无不胜、良好道德和高品质的团队;居安思危、如履薄冰的心态;健康的体魄、顽强的毅力。
@杨大筠的微博：#品牌的系统#品牌分为有形的和无形的两部分，有形的可以透过准确的定位找到顾客需求，透过产品、视觉企划VMD、橱窗、促销、形象产品等塑造品牌整体影像，加强顾客的不断辩识与认知，从而形成品牌价值潜在共识;无形的则需要透过公关或者媒体以各种形式推广品牌价值观，并且让顾客体验到这种感受。
@EC品牌观察：#资本入侵服装业，本土品牌上市永不止步#未来中国服装行业将迎来颠覆性发展：第一，中国是纺织服装产业链最完善的国家;第二，中国有13亿人的庞大内销市场;第三，服装行业在商业模式领域可以有很多创新。在同样周期内，服装行业的回报率平均在40倍左右，而高科技企业只有5~20倍。
