创业公司在第一、二年迈向第三、四年的时候会遇到哪些典型问题，都是如何解决的？

经历过一个公司从1年到5年的历程，正在经受另一个公司从第四年开始的历程……以自己的经历来总结一下，前提，我身在青岛，非北上广这样的一线城市，从事软件外包行业
如果业务和项目还在良性发展，公司的人数会不断增加，
新进员工的激情不够，认为自己是来挣工资的，不是创业的，会出现稳定性不够的问题，公司给不了更高工资，便会跳槽，结果就是经常有项目一直做，做项目的人一直换。
老员工中有领导能力的人有时会出现比较互相谁更重要的现象，会有你负责你的，我负责我的，沟通会出现问题。这时候情商高的人会显现出其优势。
工作中会发现有越来越多的细节问题问题
很多之前1、2年都没有注意到，或者可以忽略的问题，现在无法再忽略，然后会发现越来越多的细节问题。如：项目管理工具是否要用某个高级工具，代码库的管理方式，以项目为单位管理还是以部门为单位，用不用wiki。其实这些事情都可以慢慢做，有个开头，不管方向是不是准确，慢慢做下去就会发现优点和问题，不断修正调整就可以，但难的其实是开头。
很多工作流程没有，公司刚开始的时候，很多都是老板或技术负责人带着一起干，项目多了，不能每一个项目都跟着搞，但发现工作流程没有，然后又来订流程，但又不会灵活处理，会搞的项目开发过程出现很多漏洞，最后总结的时候互相推来退去，最后总结说是流程问题。要废掉流程吧，大家又都不同意，要修改，修改n次，会出现n次意见。
老板有时候会出现判断失误，或者自以为是的问题
不同的人观点不同，本来有冲突是个好事，刚开始很多事情老板拍板，人多了，项目多了，事情多了，老板不可能对所有细节都清楚，其他人都找老板拍板，会出现判断错误。所以老板也不是谁都可以当的。
小团体出现
经常做同一类项目的人，比如java, c++等，由于经常沟通，互相了解，但和其他项目人员沟通不够，经常互相不知道大家在干什么，私下也不会一起吃饭玩啥的，其实有时候有通用的东西可以互相借鉴的，结果互相也不知道，同样的东西开发两遍。
如果有了部门，则同一个部门的人会成一体，和其他部门相敬如宾。
我个人是比较反对把公司分成部门的，创业公司应该就是走的“快”字，弄的很多部门，每个工作都做很多细致流程，既不利于沟通，也不利于工作效率，尤其老板不能把“职位”当做工资，不能给员工提高工资就给员工带个职位，各种主管，各种高级就出来了，百害无一利。
效率变慢
刚开始人少，什么事都可以一起激情解决，人多了反而激情不起来，以前2、3个人一个通宵搞定了一个事，现在一个团队非得用2天，强压还压不下去。
公司变得越来越安静，有时候问大家一个事情，开始所有人都一起回应，到后来人多了，结果所有人都听着，但没有一个人回声。聚会吃饭，往那一坐，都不出声。
我觉得每个公司都要有点能闹的人，尤其是早期员工，带头的人都死气沉沉，员工怎么能好。但有时候，这样的人真的难找啊。
我个人一直认为很多问题是“人”的问题，比如技术能力强的人，情商又高的人，很多都去北上广，创业公司待遇不够好，吸引不到留在本地的优秀人才，或者有创业精神的人在青岛本身就少？
有时候看到知乎，豌豆荚这样的公司都在北上广的地方，觉得或许有些问题就是跟地域有关系？本人只在青岛和英国呆过，看的不够多，可能理解的也不够深。