李宁最近两年严重亏损的原因是什么？

一、不知道被哪位大V赞了一下，这个被冷落的答案突然变得热闹了起来,感谢各位的关注和回复。
或者是因为金珍君出走，李宁再次进入大家的视野？
二、经知友提醒，表明立场：利益相关——永远的柠檬
三、顺便回答下知友的提问：

@杨柳（抱歉实在艾特不到他本人）：说白了，就是牌子不够硬，鞋还卖的贵。支撑不起来而已。扯什么手机巡店，根本就跟胜败无关的事情。
回答：你的话翻译过来就是消费者认为李宁产品品牌溢价能力低，性价比不够，所以消费者不买账；但是“与手机巡店等项目无关”，这点我就无法苟同了。
1、因为你说的原因，算消费者不买李宁产品的直接原因，但是是什么原因造成了品牌影响力不够？是什么造成了鞋定价偏高？我们要做的，不就是拨开这些直接原因，去探寻更深层次的原因么？
2、我举APP巡店的例子，实在说李宁公司执行力太差，而执行力差，一方面导致的结果就是市场部门做的推广不够给力——无论是季度常规推广、赛事事件营销、线下活动等，那这些内容呈现给消费者的最终感觉就会是——李宁不够专业，李宁牌太LOW，穿李宁不够有型等——也就是你说的牌子不够硬；执行力太差的另外一方面呢，就是对供应链的控制差，不能更好地压缩成本——为了追求财务报表里既定的毛利率，只好定价高一些——所以消费者认为李宁鞋偏贵了；
你看，这些内容是有着很强的因果关系的，真的不能说和胜败无关；
3、当然我们再考虑，为什么李宁执行力差呢？——我的观点是，李宁人力体系存在问题，赏罚不分、大锅饭体系，造就了李宁人不当责的特点，毕竟大部分人没有“不等扬鞭自奋蹄”那么高尚。这也就是外界说李宁的那句话，没有国企命，得了国企病。

@少年包青蛙 的问题：答住也是 一个企业的成功在你和答住哪里而言就是执行力强 执行力只要强 即使你做着跟对手一样的事情 巡店 推广 营销 仓储 只要你执行力强 这个企业就成功 其它都是浮云。 诸不知 企业的成功是为社会创造了价值。为消费者创造价值 而不是执行力 而不是点子 把创业说成点子太可怕了 诸不知创新不是目的，创新是满足消费者需求的一种手段。企业的价值 就是它满足了消费者什么 解决了消费者什么问题 每每一个企业成功 纷纷被人报道的时候 没有人会说这个企业执行力很强 如果是因为执行力强就能取得这么大的成功 这就意味 这个公司做什么什么就成功了 天下无敌了都 为什么 因为它执行力很强啊 但事实上 每个企业成功后纷纷被人报道的是它最新创造的价值 苹果造吧 智能手机。360造吧 免费杀毒。腾讯造吧 微信。他们都是创造了新的价值 这个价值更好的满足了消费者 改变了人类的生活 干嘛没人说他们成功是因为执行力强？ 就连方便面这种红海 一直被康师傅打压多年的统一 一个新的酸菜牛肉面 把整个企业产品线都带活了 那么年销售额是统一六倍的看师傅 执行力这么强。干嘛怕的要死。它执行力不是比人强吗 铺货多吗 成本低吗 干嘛面对统一销售猛势 推出一个 火腿加蛋加肉 这种令利润销售策略 来打压统一的 酸菜牛肉面 。很明显如果它不这样做 一个执行力 比它差红多的统一 因为一个产品 被带活了 最终 会反过来压着 看师傅
您的观点，我概括为：执行力对李宁的（甚至是对许多公司）不是最重要的，最重要的是创新、策略。
不知道概况的是否准确。
回答：
1、创新确实很关键，尤其是在一个同质化严重的市场，只有差异化的竞争策略，才能让一个公司异军突起；
2、但是体育用品行业没有那么高的技术壁垒，今天你研发了新的运动科技、新的运动概念，明天你的竞争品牌也有照着葫芦画瓢做出类似的，尤其是当你不是行业领先者的时候；
3、而且反观李宁，这些年真的出了不少好的策略、好的创新，这在业内是公认的——李宁请过多少牛人、请过多少咨询、做过多少尝试，这都是很多其他国内的体育用品公司难以望其项背的。当然“政策出不了中南海”，这也是被公认的。为什么会这样？当然是执行力不行；比如乐途为啥做烂了？比如CBA推广在国内做不起来？比如为啥网上商城很大很全却不出销售（当然这次双十一卖了不少）？
4、Retail is detail，如果要做零售，真的是要踏踏实实做好执行的东西；
5、创新、策略和执行力本身就是个相辅相成的事情，缺一不可，但是真的具体到李宁，缺的确实是执行力；

问题：@少年包青蛙：当然你非要认为，执行力做的好，就能让李宁重新崛起，那我也没办法，我建议你可以写一封信给李宁，告诉他你找的他们一直在绞尽脑汁，琢磨不透的事情——如何让李宁起死回生。相信他采纳后，会挽救这个昔日的民族品牌，这样你也为中国做出了巨大的奉献！

回答：您好，对于您的讽刺，我表示很失落，知乎上开放探讨问题的氛围不该是这样的。说实话，关于创新、策略和执行力的问题，我和评论里的 @傅强 也探讨了很多，我们无法说服对方，但是也都尊重对方的观点，就如同我尊重你的观点。
再多说一句，我认识和多李宁员工，不少也是很资深的老员工，他们也对这个现状感到痛心，而执行力，是我们讨论最多的一个话题。高层自然也知道这个问题，所以也在用各种途径探索解决办法。我不认为我比李宁的高管更聪明，我也无法挽狂澜于既倒，我只是想把更贴近现实的情况分享出来，让大家作为借鉴。
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匿名怒答，反对楼上们的观点。
别一说李宁为啥不行就是定位不准，90后策略失败；要不就是价位虚高，比阿迪耐克贵。这些观点我在单单在知乎都看过了无数遍，拾人牙慧炒冷饭实在是…我不知道楼上谁做了研究后下的结论。
说实话这个问题，在周四财报发布后我一直在等，等知乎能有大神关注和讨论这个话题。因为李宁是我曾经非常敬佩的英雄，这个品牌也曾是民族的骄傲。我想他（TA）的失败应该是大家能够各抒己见，汲取教训，而不是很随意地吐槽。
以下是我的观点：
1、市场饱和：体育用品行业不再是通过渠道扩张多开店就能赚钱的行业了，当年的李宁真的是躺着赚钱。消费者成熟，越来越多国际品牌杀入中国，让竞争越来越激烈；
2、盲目求大：习惯了粗放地向经销商压货的模式，让李宁高估了市场的消化能力和自己品牌的影响力。为了追求报表数字，在08年奥运会后盲目扩张，不断拓展新业务，不断开拓海外市场，人人都像打了鸡血似的亢奋的不行，结果步子迈的太大，扯到了蛋。当时怎么压的货后来又怎么吃的了回来（貌似叫复兴计划，回购经销商老库存），当时疯狂圈地的李宁店一个个倒下，无论是国内还是国外，无论是一线城市还是三线四线城市；
3、压货太多，积重难返；订货会模式反应迟缓：当他们发现客户已经没有资金去拿新货，只能卖老货，老货又折扣低，没钱赚，恶性循环的时候，他们已经无能为力。库存永远是服装业的痛楚，当然个人觉得现在体育行业这种订货会的模式也越来越不适于现在的市场了，一年多前的设计能有多少符合潮流？一年前的订货能有多少符合现在店铺情况？又有多少买手足够称职？；
4、执行力差：如果真的下狠心要做零售行业，那执行力的重要性毋庸置疑。当年CEO离任，TPG入主，提出了很多好的想法和方向，请了很多高大上的咨询公司，招聘了很多资历闪闪发光的高层。但是想法太好，执行力太差，很多业内很看好的项目没执行下去，无疾而终。几年前李宁就发过智能手机给职员巡店，为的是提高巡店效率，可是设备不好用，检查麻烦，反而增添了负担，后来这个项目无疾而终。现在听说李宁又在PAD上做了APP用来巡店，不知道效果如何。我猜可能也是又一个失败的项目。当不考虑到提升生意，为了做而做的时候，没有人会真正努力执行、配合，这个项目也就离死不远了。
5、没有战略方向：眼下的李宁，我感觉像个临死前疯狂的病人，无头苍蝇般的有病乱投医，结果各路神仙齐登场，把这里当成了各种项目、各种理念的试验田。随便举个例子，李宁一边喊着聚焦体育，做体育品牌，签了CBA和韦德，停了乐途的合约，转手又开始做起了韩国设计的买卖，最近还签了少女时代的谁谁谁。
6、没有利用好资源：上个原因中，我说到了签约韦德和CBA，如果按照坊间的流传的数字，这可都是花了天价才拿下的（韦德十年一个亿美金，CBA五年20亿人民币）。但是李宁终究能在这两方面的赚多少钱呢？别的不说，虎扑上看到去年LBJ的鞋子卖了2亿美刀，书包杜是1.5亿，科比第三0.5亿刀，我不知道韦德的鞋子卖了多少钱，我只知道李宁一次次的饥饿营销（或者是产能有限？）伤了无数个韦德铁粉的心。说真心话WOW真的是双好鞋，穿篮球鞋这么多年，这双鞋我觉得绝对是业界良心。我认为是仓促签了韦德，但是李宁的产能、市场推广、铺货等一系列工作都没做好准备，导致最终浪费了机会。大家还记得去年韦德中国行时球迷在旗舰店外大喊LNSB的视频么？反观下科比中国行，保罗、甜瓜、给力芬中国行，不多说了。至于CBA啊，那更是鸡肋，虽然这两年品牌越叫越响，但是依然是叫好不叫座的尴尬境地，看看平时CBA的上座率就知道了。再看看观众里有多少是真正疯狂的球迷？有多少穿着戴着拿着CBA的产品？没有广泛的群众基础，篮协吹的再牛不也是白扯，篮协又不买你李宁的东西。再说设计的队服，恕我眼拙，实在看不出和安踏的差别。
7、危机公关太差：在现在这个网络信息爆炸的社会，真的是好事一辈子不出门，坏事分分钟传千里。像李宁这类民族企业，确实不会也没有经验去进行危机公关，这是门很深的学问，玩儿的不好，只能是名声臭大街了。大家可以对比下安踏和李宁，同样是民族品牌，现在同时提起，哪个品牌全是负面的？呵呵。随便举几个例子，比如要CBA球员穿李宁的篮球鞋，这事儿当时在球迷里引起了轩然大波，大家一致骂李宁和篮协沆瀣一气SB。比如去年五棵松体育场，尼玛李宁给所有座位上放了一家加油队服，结果和新疆队穿的队服颜色一样。赛后有李宁的人跳出来说，这是北卡蓝，那是什么蓝，不是一个蓝....我真的是无语了。结果后来机场就是五棵松体育场自掏腰包做衣服了。北京的球市算是国内最火爆的了，没有利用这种机会好好扩大生意，反而自己打自己脸，打了也就打了，还不会说几句话自嘲解释下，然后继续被打脸....
8、市场推广莫名其妙：最近北京的公交站牌都换上了李宁的秋季鞋广告，我不知道类似的广告看了几年，真的是要看吐了。去年有个狗头人的跑鞋广告各种没看懂。还有个全国10K跑啥的项目，不知道为他们增添了几块钱的生意。身边的朋友和我的一致看法是，李宁的广告砸钱很多，但是效果不佳，消费者不买账。像很多年前那个达蒙琼斯穿着飞甲篮球鞋那么好的广告，再也看不到了。
9、产品竞争力差：这个是非常重要的一点原因，因为毕竟产品是核心，酒香不怕巷子深，如果产品不好，那做再多可能也是徒劳。李宁的产品呢，说心里话产品质量在国内品牌里还是最好的，受限于成本，和阿迪耐克还是要差一下。但是说到产品设计以及科技创新，那就只能被国外甩了十万八千里了。最开始的时候还有个李宁弓以及驭帅，后来就只会吃老本了，各种李宁弧各种环工弦弓，超轻也是一代不如一代。既然要做体育品牌，要做篮球鞋、跑鞋，试问如果连核心的减震科技都没有，拿什么做？设计更是一塌糊涂，各个系列毫无差别，鞋服配不起来，各种粗糙的设计糊弄消费者。我知道基础款价低好卖，但是价格低不代表就不能好好设计了。比较不是耐克，随便绣个钩子就可以分分钟几百块了。
看了安踏的半年报，又反观了李宁的半年报，我只能说，晓波同志的大败局可能要有新的案例了。